图书简介

本书深入浅出地论述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和战略创新、战略与领导、21世纪战略家的特点9个战略基本问题,精心选择了11个古今中外的经典战略案例,通过案例与论述的配套阅读,使读者对战略和战略管理产生更加深刻的理解。本书适合各行各业的领导者、管理者学习,也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

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目录

第1章 战略的概念
1.1 定义
1.2 战略的要素
1.3 战略的特征

第2章 战略思维
2.1 全局意识
2.2 长远的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 学会"弹钢琴"
2.5 用唯物辩证法指导战略思维

第3章 战略定位
3.1 环境定位
3.2 目标定位
3.3 策略定位

第4章 战略机遇
4.1 什么是战略机遇
4.2 抓住战略机遇、成就伟业
4.3 失去战略机遇,造成无可挽回的损失
4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来
4.5 多谋善断、当机立断

第5章 战略制定
5.1 制定战略的基本条件
5.2 全面了解、认真分析,准确判断组织面临的内外环境
5.3 充分发挥集体的智慧
5.4 善于利用外脑
5.5 战略制定的主要内容
5.6 战略制定的个性

第6章 战略实施
6.1 营造环境
6.2 调动和整合资源
6.3 分解并达成目标
6.4 高度重视执行力和细节
6.5 机构和流程
6.6 组织文化建设
6.7 适时调整

第7章 战略评估和创新
7.1 战略评估
7.2 战略创新

第8章 战略与领导
8.1 举重若轻
8.2 善踱方步
8.3 嗅觉灵敏
8.4 人格魅力

第9章 21世纪战略家的特点
9.1 全球化视野
9.2 互联网思维
9.3 高度重视核心价值观建设
9.4 创新商业模式
9.5 要特别重视技术创新
参考文献
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更多图书信息
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作者:李玉海
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302401759

出版日期:2015-06-01

清华大学出版社

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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作者信息

李玉海

李玉海,1950年出生,福建仙游人,高级经济师。原华电集团党校副校长、高级培训中心主任、党委书记。1970年参加工作,在电力系统工作40多年,长期在电力基层企业和省级公司担任领导职务。对企业的安全生产、经营管理、发展战略、领导方法和领导艺术、企业文化建设等有独到的见解。对华为等民营企业的发展战略和企业文化有专门的研究。不仅具有丰富的实践经验,而且拥有较高的理论素养。被北京师范大学、华北电力大学、上海电力学院等聘为校外导师。多年来为电力企业领导干部培训班和多所大学MBA学生上课,受到普遍欢迎。作者2007年出版了《企业文化建设实务与案例》,2008年出版了《战略》。

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