清华管理课

作者:汪继红

出版:清华大学出版社

年代:2015

图书简介

本书以清华大学管理专家以及著名企业家的思想精华为主线,围绕与企业管理相关的各种管理要素如目标、战略、制度、激励、领导力、人才、危机意识等展开分析,内容以实用性和创新性为原则,结合企业管理中真实、生动的案例,为大家讲述了和管理工作息息相关的管理学知识,为读者的日常管理工作提供帮助。

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目录

第一章  缺乏目标的管理会打折
  目标明确,企业才有远景可谈
  和员工一起“共树愿景”
  制订目标并非越高越好
  错误的目标比没有目标更可怕
  目标一旦确立,就要专注践行
第二章  企业战略决定企业兴衰
  制定正确的战略思路导向企业
  战略思路紧抓重、全、长
  合小取大的战略思路
  知己知彼才能做出最佳战略
  制定战略:既要向前看,又要向后望
  战略管理把握“创新”二字
  战略管理,灵活制定灵活执行
  企业经营战略如选鞋:合适最重要
第三章  高效管理,制度是关键
  人情是制度的大敌
  用“法治”代替“人治”
  领导要身体力行、带头遵守
  人人守戒就会丛林无事
  建立科学合理的薪酬制度很重要
  防“家贼”的制度不可少
第四章  管理时间,效率至上
  充分利用好每一天
  在对的时间做对的事
  给低效率下属制定时间管理表
  化零为整:时间管理的艺术
  划出优先级:先轻重,后缓急
  经常对时间的消费进行评定
第五章  巧用“激励”提升企业管理水平
  赞美是激励员工的最佳方式
  “成就欲”是最大的激励
  注重非物质因素的激励
  适度的宽容也是一种激励
  给予信任,激发员工的责任感
  用“重要任务”激起员工的热情
  营造赛马场,激发员工的竞争意识
  用负刺激激励员工
第六章  不懂授权就不是合格的管理者
  合理授权是组织运转的基石
  高效的管理来自充分的授权
  管理者要懂得抓大放小
  把权力授予最恰当的人
  授权不是弃权,有授有控
  用人不疑,在信任中授权
  让下属为自己的权力负责
第七章  没有不可用的人才,只有不会用人的领导
  分清不同类型的人才
  垃圾是放错了地方的宝贝
  不以个人的好恶标准用人
  对员工不可求全责备
  要善用其长,也要容人之短
  敢用比自己更优秀的人
  打破常规,告别“金字塔”
  人才就是未来,要广纳天下英才
第八章  采用特殊方法,管理“特殊”员工
  因势利导,将“剌头”收为己用
  给鲁莽员工戴一个紧箍咒
  管理“老资格”下属,尊重为首
  管理者要识别拍马屁的员工
  对嫉妒心强的员工旁敲侧击加以引导
  工作中的男性和女性员工
第九章  危机意识永远是不可或缺的
  居安思危,树立忧患意识
  危机管理:企业保驾护航的必修课
  危机来时要尽快做到止损
  把消费者的利益放在首位
  企业危机处理要谨守原则
  行之有效的沟通可以化解危机
  把握局势,危机也可能是契机
  面对无法抗拒的危机要识时务


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更多图书信息

作者:汪继红
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302412854

出版日期:2015-10-01

清华大学出版社

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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作者信息

汪继红

汪继红,硕士毕业于北京交通大学物流工程专业,先后供职于全球百强企业达能集团、玛氏皇家集团,任大中华区供应链部门高级管理岗位,有很强的专业理论基础和丰富的实际操作经验,对于采购成本控制、供应链价值流有独到的个人见解,并且拥有业内卓有成效的研究成果。本书是其多年从业经验、研究和实践后的呕心之作。

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