干法:打造一流企业文化22策略

作者:史德安

出版:清华大学出版社

年代:2017 更多图书信息

图书简介

这是给每一位中国企业家和管理者最好的礼物,本书可帮助他们有力掌控企业文化,让企业家理念更好地传承,让中国商业更加成功,同时管理者可获得最有力的管理之道,更快实现职业成功。本书是作者10年学习心得,书中分析了目前文化管理的核心挑战,提出了一流企业文化管理框架和22个管理策略,解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题,而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等,可帮助读者更好地掌握文化管理。

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《干法:打造一流企业文化22策略》是一本帮助企业管理者落实企业文化的实用指导手册,包含丰富的案例及对实践操作的经验总结。作者精心提炼的22个策略涵盖了打造一流企业文化的多个层面及角度,本书将帮助企业管理者更好地了解并成功树立适合自身的企业文化。

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目录

目录

第一章

企业文化新态度

一、3个企业文化定义模式 001

二、6个企业文化基本作用 003

三、2个企业文化形成方式 006

四、9个企业文化变量 011

五、企业文化是企业家文化吗? 020

六、如何正确追求企业文化特色? 021

第二章

企业文化落地框架概况

一、如何理解企业文化落地 024

二、一流企业文化落地框架 028

第三章

文化认知——实现文化的心灵洗礼

第一策 灵活多样的宣传 057

一、文化宣传意义 057

二、文化宣传原则 058

三、文化宣传内容 059

四、文化宣传渠道 061

五、文化宣传策略 067

第二策 深入心灵的培训 070

一、文化培训意义 070

二、文化培训原则 071

三、文化培训内容 073

四、文化培训类型 074

五、文化培训方式 076

第三策 富含文化的活动 080

一、文化活动作用 080

二、文化活动原则 082

三、文化活动类型 084

四、文化活动策划 092

五、活动相关问题 095

第四策 难以忘怀的形象 096

一、文化形象作用 096

二、文化形象类型 097

三、注意事项 104

第五策 顺畅有效的沟通 105

一、文化沟通作用 105

二、文化沟通内容 106

目 录 、文化沟通形式 108

四、文化沟通原则 111

第六策 浸润人文的环境 112

一、工作环境影响 112

二、人文环境营造 113

三、注意事项 116

第四章

文化信任——构建文化的高度信仰

第七策 文化内容的合法性 123

一、什么是企业文化的合法性 123

二、企业文化为什么要有合法性 124

三、如何获得企业文化合法性 125

四、注意事项 129

第八策 领导行为的影响力 132

一、领导行为的影响力 132

二、关于领导力的研究 132

三、基于价值观的领导行为 133

四、文化领导力提升途径 136

第九策 企业承诺的可信度 137

一、企业文化的承诺体系 137

二、承诺能够引导员工行为 140

三、企业应学会作出承诺 141

第十策 管理制度的文化性 143

一、管理制度为什么要有文化性? 143

二、企业文化融入制度的切入口 144

三、企业文化怎么融入制度 163

四、注意事项 165

第十一策 文化仪式的体验性 166

一、什么是仪式 166

二、企业文化为什么要重视仪式 167

三、企业文化要重视哪些仪式 167

四、注意事项 171

第十二策 成功实践的说服力 172

一、成功的文化意义 172

二、具有文化说服力的成功类型 172

三、注意事项 175

第五章

文化能力——奠定文化的落地基础

第十三策 文化素质的匹配性 177

一、为什么要注重文化素质匹配性? 177

二、怎样提升文化素质 178

三、注意事项 183

第十四策 文化管理的专业性 184

一、文化管理专业性的短板 184

二、如何提升文化管理专业性 184

三、注意事项 189

第十五策 文化管理的组织保障 189

一、企业文化组织的意义 189

二、企业文化组织的设计 190

三、注意事项 195

第十六策 文化管理的系统性 196

一、文化管理系统重要性 196

二、建立七个文化管理体系 196

三、注意事项 205

第六章

文化施行——开展全面的文化变革

第十七策 企业文化的全面管理 209

一、全面文化管理的必要性 209

二、全面文化管理的基本内涵 210

三、实施全面文化管理 213

四、注意事项 215

第十八策 文化管理的目标承诺 217

一、目标承诺的重要性 217

二、如何界定文化管理的目标 218

三、如何实现对目标的承诺 220

四、注意事项 222




第十九策 文化管理的战略规划 223

一、文化战略规划的重要性 223

二、如何进行文化战略规划 224

三、注意事项 230

第二十策 文化管理的行为变革 236

一、行为变革的必要性 236

二、行为变革的内容 236

三、行为变革的困难 245

四、如何实现行为变革 248

五、注意事项 253

第二十一策 文化管理的考核评价 266

一、文化考评必要性 266

二、文化考评的对象 267

三、文化考评的内容 267

四、文化考评的指标体系 269

五、文化考核的原则 272

六、文化考评的方法 273

七、其他事项 274

第二十二策 文化管理的持续改进 275

一、持续改进的必要性 275

二、持续改进的内容 275

三、持续改进的方式 279

四、注意事项 281

致谢 287
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更多图书信息
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作者:史德安
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302451860

出版日期:2017-01-01

清华大学出版社

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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作者信息

史德安

史德安,山东人,2006年进入山东师范大学修企业文化硕士学位,毕业后就职某纽交所上市跨国医药企业集团、中国知名咨询公司、中国*大的互联网金融P2P平台公司等从事文化学习研究、咨询、培训、顾问与管理工作,服务大中小型公司20余家,亲自访谈企业高中基层1000余人,在《中外企业文化》《销售与管理》等杂志发表文章若干,在企业文化理论研究,以及文化调研评估、梳理提炼、落地与管理等实战方面有丰富经验。

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