创业与企业成长(第2版)

作者:王国红, 邢蕊, 唐丽艳, 左莉, 主编

出版:清华大学出版社

年代:2018 更多图书信息

电子纸书:¥31.85 定价: ¥49 纸质书最低¥34.6起,点此购买

图书简介

??本书在内容上涵盖了创业管理的主要知识体系,包括:创业与创新、创业逻辑与创业思维、创业者与创业团队、创业机会与风险、商业模式设计与创业计划书撰写、创业资源整合与创业融资、新企业创建与创业企业成长管理等。
??本书的特色之处在于将创业理论与实践有机地结合起来,深入浅出,在注重系统性和前瞻性的同时,运用大量鲜活的创业案例及创业故事,对创业理论加以诠释,使教师在使用本书时更加得心应手,使读者在阅读本书时更加易于理解。
??本书适合作为普通高校工商管理类研究生、本科生以及MBA学员的创业管理课程教材,也可供相关研究人员、创业者以及企业管理人员等参考使用。

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编辑推荐

增加大量新鲜的、有趣的创业案例;突出对创业实践的借鉴作用;注重创业理论的前沿性;课件完备,便于教学。

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目录

第1章 绪论 1
1.1 创业与发展 4
1.1.1 创业与经济发展 4
1.1.2 创业与个人发展 7
1.2 创新与创业 12
1.2.1 创新与创业的关系 12
1.2.2 创新型创业 14
1.3 创业逻辑与创业思维 15
1.3.1 创业逻辑 15
1.3.2 创业思维 23
1.3.3 创业导向 26
本章小结 28
重要概念 28
思考题 32
参考文献 32
第2章 创业者与创业 36
2.1 创业者与创业素质 38
2.1.1 创业者的概念及其沿革 38
2.1.2 创业者的独特素质与能力 41
2.1.3 创业者的分类 46
2.2 创业动机 47
2.2.1 创业动机的分类 47
2.2.2 创业动机的影响因素 48
2.2.3 创业动机的结构模型 49
2.2.4 创业动机相关理论 50
2.3 创业类型 52
2.3.1 基于创业动机的分类 53
2.3.2 基于新企业建立渠道的分类 54
2.3.3 基于创业效果的分类 56
2.4 创业精神与企业社会责任 57
2.4.1 创业精神 58
2.4.2 创业企业社会责任 59
2.5 创业过程 62
2.5.1 创业过程的阶段划分 62
2.5.2 创业过程模型 65
本章小结 67
重要概念 67
思考题 72
参考文献 72
第3章 创业机会的辨识与评估 74
3.1 创业机会的内涵 76
3.1.1 机会与创意 76
3.1.2 创业机会的概念 79
3.1.3 创业机会的来源 80
3.2 创业机会的辨识 84
3.2.1 创业机会辨识的内容 86
3.2.2 创业机会辨识的影响因素 89
3.2.3 创业机会识别的过程与路径 92
3.3 创业机会与风险 93
3.3.1 创业风险的来源 95
3.3.2 创业风险的分类 96
3.4 创业机会的评估 98
3.4.1 基于系统分析的评估 99
3.4.2 基于预期回报和风险视角的评估 101
本章小结 103
重要概念 103
思考题 106
参考文献 106
第4章 创业团队 108
4.1 创业团队的概念与类型 109
4.1.1 创业团队的概念 110
4.1.2 创业团队的特点 111
4.1.3 创业团队的类型与构成 112
4.2 创业团队的组建 116
4.2.1 创业者的自我评估 118
4.2.2 创业团队成员的评估 118
4.2.3 创业团队成员的选择 120
4.2.4 组建创业团队的原则 121
4.3 创业团队的冲突管理 124
4.3.1 创业团队冲突的类型 126
4.3.2 创业团队冲突的预防 127
4.3.3 创业团队冲突的化解 128
本章小结 131
重要概念 131
思考题 134
参考文献 134
第5章 商业模式的设计与选择 136
5.1 商业模式的内涵与构成 138
5.1.1 商业模式的概念 138
5.1.2 商业模式的构成要素 140
5.1.3 商业模式创新 144
5.2 商业模式的设计 144
5.2.1 商业模式的设计流程 146
5.2.2 商业模式的设计方法 147
5.2.3 商业模式的检验与调整 150
5.3 互联网环境下的商业模式创新 152
5.3.1 基于“大数据”的商业模式创新 155
5.3.2 基于互联网思维的商业模式创新 158
本章小结 162
重要概念 162
思考题 165
参考文献 165
第6章 创业计划书 167
6.1 创业成功的起点:创业计划书 168
6.1.1 为什么要写创业计划书 169
6.1.2 什么是创业计划书 170
6.1.3 创业计划书有哪些类型 171
6.2 工欲善其事必先利其器:创业计划书的写作 172
6.2.1 创业计划书的特点 172
6.2.2 创业计划书的基本内容 173
6.2.3 创业计划书的编写过程 184
6.2.4 创业计划书编写的基础工作 185
6.3 让投资人一见倾心的创业计划书 186
6.3.1 创业计划书必须关注的问题 186
6.3.2 细心检查创业计划书 190
6.3.3 全面评估创业计划书 191
本章小结 193
重要概念 193
思考题 195
参考文献 195
第7章 创业资源的整合 196
7.1 创业资源的概念及类型 198
7.1.1 创业资源的概念 198
7.1.2 创业资源的类型 199
7.2 创业资源整合的内容及原则 202
7.2.1 创业资源整合的内容 202
7.2.2 创业资源整合的原则 204
7.3 创业资源整合的方式 206
7.3.1 以行业为主线的资源整合 206
7.3.2 以业务为主线的资源整合 207
7.3.3 创业资源拼凑观 207
7.4 创业资源整合的过程及控制 213
7.4.1 创业资源整合的过程 215
7.4.2 创业资源整合的过程控制 217
本章小结 218
重要概念 218
思考题 220
参考文献 220
第8章 新企业的创建 222
8.1 新企业成立的条件与时机 224
8.1.1 新企业成立需要何种条件与时机 225
8.1.2 新企业成立的程序 228
8.2 新企业创建的相关法律法规 230
8.2.1 成立新企业的法律因素和法规 230
8.2.2 选择新企业的法律组织形式 232
8.3 创建企业的三种方式 240
8.3.1 创建一个新企业 240
8.3.2 收购现有企业 242
8.3.3 特许经营 247
8.4 新企业的选址与名称设计 250
8.4.1 新企业的选址 250
8.4.2 新企业的名称设计 252
本章小结 254
思考题 258
参考文献 259
第9章 创业融资 260
9.1 创业融资的概念与特征 261
9.1.1 创业融资的概念 261
9.1.2 创业融资的特征 262
9.2 创业融资方式 263
9.2.1 创业融资方式的选择 263
9.2.2 创业融资风险控制 267
9.3 创业融资渠道 269
9.3.1 私人投资 269
9.3.2 风险投资 270
9.3.3 投资银行和非银行金融机构 273
9.3.4 私募基金 275
9.3.5 大企业(集团)附属的分公司和创业投资公司 276
9.3.6 政府资金 277
9.3.7 互联网下新的融资渠道 278
9.4 创业融资渠道选择与融资策略 282
9.4.1 创业企业融资渠道的选择 282
9.4.2 不同成长阶段的融资策略 285
本章小结 290
重要概念 290
思考题 295
参考文献 295
第10章 创业企业的成长管理 297
10.1 企业成长的一般规律 299
10.1.1 企业成长的内涵与特征 299
10.1.2 企业成长的阶段划分 300
10.2 企业成长的主要模式 301
10.2.1 企业扩张的几种方式 301
10.2.2 公司创业 310
10.3 成长的控制 311
10.3.1 企业成长失控的表现 311
10.3.2 控制快速增长失控 312
10.3.3 成长中的组织调整 314
10.4 成长中的危机管理 316
10.4.1 企业危机管理的要素及特征 316
10.4.2 企业危机管理的基本原则 318
10.4.3 不同成长阶段企业的危机管理 322
本章小结 328
重要概念 328
思考题 330
参考文献 330
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作者:王国红, 邢蕊, 唐丽艳, 左莉, 主编
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302508755

出版日期:2018-11-01

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清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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