领导力

作者:丁栋虹

出版:清华大学出版社

年代:2012

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图书简介

《企业家管理丛书:领导力》包括三篇共十章内容,着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统地阐述组织进行有效领导所需的知识和技能。主要包括执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力和文化力等内容。
《企业家管理丛书:领导力》可以作为“领导科学”、“企业家精神与领导力”、“领导方法与艺术”等领导类课程的教材,“创业管理”、“公司治理”、“管理学”等创业类课程的辅助教材,也可以作为各类组织(以企业为主要对象,还包括政府、学校、军队、科研机构等)以及各个层级(高层、中层、基层)领导者、管理者的重要读本,其他对团队领导、自我领导感兴趣的职场人士(职员、教师、学生等)也可以从本书中找到领导力提升的基本途径。

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编辑推荐

本质性:本书对什么是领导力、领导力有怎样的内在结构、领导力如何提高等领导力中的核心问题进行深入分析并且建立了基本的框架。
扩张性:在管理学的研究中,针对研究对象不同和研究问题的角度不同,领导力的主体内涵便有所不同。领导者可以分为个体、团队、组织三种存在形式,相应的领导力
也就有了三个层级。在本书巾, “自我领导篇”阐述的是领导者管理个体的领导力, “团队领导篇”阐述的是领导者管理团队的领导力,而“组织领导篇”阐述的是领导者管理组织的领导力。
结构性:就企业家的领导力而畜,与扩张性相对应的,企业处于成长周期的不同阶段,企业家所需要的领导力是不同的;而企业不同层级或部门的企业家,所需要的领导力也是不同的。本书很好地对应了这种研究维度的双重性,明晰了研究与学习的针对性。
成长性:企业家理论研究的成果已经表明,正是由于领导力的成长,才引致了创业型企业的成长。为了完成不同的工作,领导者需要不同的能力,即领导力的扩张,这也正是领导者自身成长的显现。

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目录

第1章 导论
认识自己
做对自己
超越自己
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第1篇 自我领导
第2章 执行力
任务指派
有效授权
团队领导
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献
第3章 专业力
专业知识
专业技能
专业精神
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献
第4章 学习力
文献学习
横向沟通
善者健行
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第2篇 团队领导
第5章 激励力
利益激励
事业激励
沟通激励
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献
第6章 创意力
创意思维
创意方法
创意应用
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献
第7章 洞察力
目标洞察
问题洞察
人类洞察
本章概要
思考练习
延伸阅读
参者文献

第3篇 组织领导
第8章 决策力
决策思维
决策文化
……


试读
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更多图书信息

作者:丁栋虹
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302280163

出版日期:2012-05-01

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纸书比价
定价:¥52

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清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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作者信息

丁栋虹

丁栋虹,博士(后),教授、博士生导师。致力于制度治理与领导力、企业家理论与公司治理、企业家精神与创业管理、学术策略与研究方法等方向研究,重点发展了企业家理论,是“企业家学派”的重要开拓者和,“异质型人力资本”理论的奠基人。完成国家和省部级研究项目20余项;在国内外期刊发表学术论文150余篇,被《新华文摘》、人大《复印报刊资料》等刊物全文转载50余篇(次);出版《制度变迁中企业家成长模式研究》、《来自自由的繁荣》、《企业家精神》、《创业管理》、《管理咨询》等著作18部,多次印刷及再版。主讲EMBA核心课程“领导科学”、MBA和本科生课程“创业管理”、博士生和硕士生课程“公司治理”及“学术方法”;凝炼并实施情境教学法,效果优秀,曾获南京大学“育才奖”和上海市教委“申银万国奖教金特等奖”。曾任教于南京大学、上海财经大学、复旦大学,现任教于中国科学技术大学管理学院。系教育部“长江学者奖励计划”评审专家、国家自然科学基金委重点项目同行评议专家、上海市曙光学者等。

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