管理创新成功之路——面向中国企业的全过程精益管理创新

作者:齐二石、刘亮

出版:清华大学出版社

年代:2013

图书简介

本书在较为系统地介绍了创新理论及管理学的产生及其发展历程相关内容的基础上,结合时代背景系统阐述了管理创新的提出及其概念,重点介绍了管理创新的工具及面向全过程的企业管理创新理论,并对企业管理创新的最新动态进行了介绍。本书注重理论与方法的系统介绍及其与实际的结合,分析总结了企业管理创新的相关难点及其工具、方法、应用的流程,对指导管理者在管理实践中摆脱传统束缚、实现管理模式的变革具有一定的指导作用。

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编辑推荐

注重理论与方法的系统介绍及其与实际的结合,分析总结了企业管理创新的相关难点及其工具、方法、应用的流程,对指导管理者在管理实践中摆脱传统束缚、实现管理模式的变革具有一定的指导作用。

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目录

第1章 绪论
1.1 时代背景
1.2 创新理论的产生与发展
1.3 管理学发展历程
1.3.1 古典管理理论阶段
1.3.2 行为科学理论阶段
1.3.3 现代管理理论阶段
1.4 管理的内涵及特点
1.5 管理创新的提出
1.5.1 管理与管理创新的内在联系
1.5.2 管理与管理创新的区别

第2章 管理创新概论
2.1 管理创新的概念
2.2 管理创新的领域及构成要素
2.2.1 管理观念的创新
2.2.2 管理制度创新
2.2.3 管理组织创新
2.2.4 管理文化创新
2.2.5 技术创新和产品创新
2.3 企业管理创新
2.3.1 企业管理创新具有全员性
2.3.2 企业管理创新能力具有风险性
2.3.3 企业管理创新能力具有变革性
2.3.4 企业管理创新能力具有全面效益性

第3章 管理创新的工具方法
3.1 管理创新过程分析
3.2 创新机会发现阶段
3.2.1 机会捕捉工具
3.2.2 信息收集与问题界定工具
3.2.3 决策工具
3.3 创新平台搭建阶段
3.3.1 资源配置工具
3.3.2 过程管理工具
3.3.3 团队设计工具
3.4 创新过程实施阶段
3.4.1 寻求认同工具
3.4.2 风险管理工具
3.4.3 简化工具
3.5 创新结果评估阶段
3.5.1 面向全生命周期的管理创新评价与监理概述
3.5.2 管理创新评估监理的战略思考
3.5.3 管理创新评价与监理的对策建议
3.5.4 创新评估工具介绍

第4章 面向制造全过程的企业管理创新
4.1 战略管理
4.1.1 战略设计
4.1.2 战略选择
4.1.3 战略实施
4.1.4 战略评估
4.2 技术创新管理
4.3 决策管理
4.4 工厂与工艺设计
4.5 生产运营管理
……

第5章 基于IE+IT的企业全过程精益管理创新
参考文献


试读
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更多图书信息

作者:齐二石、刘亮
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302309574

出版日期:2013-01-01

清华大学出版社

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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作者信息

齐二石、刘亮

齐二石,天津大学管理与经济学部教授,博士生导师,教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会主任委员、科技部创新方法研究会理事暨管理技术分会理事长。长期致力于工业工程与现代管理的理论研究和企业应用实践,注重将国内外最新研究动态和前沿理论与国内实践相结合。 刘亮,管理学博士,天津大学管理与经济学部讲师,科技部创新方法研究会管理技术分会秘书长。主要从事企业管理创新、物流工程与供应链管理、制造业信息化理论与实践的研究。

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