将才法则——原来管理如此简单

作者:施晗

出版:清华大学出版社

年代:2014 更多图书信息

图书简介

《将才法则:原来管理如此简单》从如何跳出自我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面入手,给中层管理者开出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱,使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用自身的职权优势,顺利驾驭自我,做最好的事,又把事情做得最好,真正实现自己的完美人生。

(展开)

编辑推荐

假如你有智慧,请贡献你的智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨?老板喜欢!怎样面对领导要求你“自己定”?给老板千活大的原则是:多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神:服从,没有借口。唐僧是个好上司吗?没有锋芒的领导者,就没有威严,适当亮剑,才能压得住阵角。……《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方,使中层管理者能够在职权范围内,顺利驾驭自我,做*好的事,又把事情做得*好,真正实现自己的完美人生。

(展开)

目录

第一课 知道自己几斤几两
Part 1 用量器量出自己
Part 2 挺直腰,让老板抬起头
Part 3 做个“傻瓜”样的追问者
Part 4 要管人,先学会被管
Part 5 不做“隐形鸡肋”
Part 6 中层精力分配法则
Part 7 “传话游戏”启示录

第二课 都不是傻瓜
Part 1 应对“问题该怎么解决,你自己定”
Part 2 把老板当鱼钓
Part 3 拿出能力来遛遛
Part 4 “苦差”成事
Part 5 听懂弦外音,做好弦外事
Part 6 合理要求当锻炼,无理要求当磨炼
Part 7 距离是美

第三课 犯错也是福
Part 1 做优秀的中层,从服从开始
Part 2 得赏识有招数
Part 3 让出风头,推功揽过
Part 4 最大的错误是不犯错误
Part 5 顺耳的忠言效果更好
Part 6 “到位”而不“越位”
Part 7 消除“中层尴尬”
Part 8 透明关系

第四课 丑小鸭也有责任
Part 1 学会感恩
Part 2 “中层”就是要“忠诚”
Part 3 对下属的行为负责
Part 4 欺上又瞒下,后果很严重
Part 5 先做狗熊,再做英雄
……
第五课 勇敢做自己
第六课 学会亮剑


试读
(展开)

书页展示

更多图书信息
数据来源于网络,如有问题,请反馈至此邮箱:service@bookask.com

作者:施晗
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302349884

出版日期:2014-03-01

清华大学出版社

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

(展开)

作者信息

施晗

施晗,国内备受关注的80后出版人、策划人、作家。“思想者先行”概念提出者,“千卷传媒”创始人兼董事长。生于湖南祁东,大学主修艺术设计。先后在政府部门、非营利机构、杂志社、培训策划机构、传媒公司担任过主任、主编、培训讲师、董事长、顾问等各类要职。历任《世界直销》、《华人世纪》、《合创团》、《青年文学家》等刊物执行主编。著有《梦回千年》、《追忆似水年华》、《书生味道》、《大师远去:爱恨皆已成空》、《天国无门》等。主编图书三百余部。部分作品在美国、加拿大、新加坡等国家发表出版。现居北京。

(展开)

使用移动设备
扫描二维码下载客户端

注:目前仅提供安卓客户端下载

相关书卡
书卡里除了这本书,还有更多经典等你读!

Copyright ©2019  BookAsk 书问  |  京ICP证160134号   |  

京公网安备 11010802026432号

  |  出版物经营许可证新出发京零字第海150168号   |  营业执照:91110108318038279C   |  网站地图   |  关于我们   |  合作伙伴   |  商务合作   |  友情链接