小贝、C罗是这样被弗格森发掘的

2016-03-17作者:【美】安妮塔·埃尔伯斯编辑:安然

毫无疑问,在足坛——乃至整个体育界的大型商业实体中,曼联始终都是走在国际商业化前端的领军者,其品牌估值更是高达20亿美元。虽然如今的曼联已经不是昔日的红魔,但过去25年间,曼联在球场内外的表现却更为稳定。这个英国足球豪门的营销运作堪为世人称道事实上,皇马高层还曾公开承认,自己的发展模式正是照搬曼联而为。不过曼联的成就大都归功于一人,那便是英国足球史上最成功的教练——亚历克斯·弗格森爵士(2012-2013赛季结束后退休)。弗格森退休前,曼联前首席执行官大卫·吉尔曾说:“说起苹果,那就是史蒂夫·乔布斯而说起曼联,就一定是亚历克斯·弗格森爵士。”若要深入剖析弗格森的人才管理理念,大概得再写上一本书才行,但或许和此处最相关的,是能彰显出弗格森超凡智慧与协调能力的人才投资组合策略。



第一,曼联甚至比巴萨更注重对年轻球员的培养,这是其成功原因。1986年,弗格森挂帅曼联,当即着手改革球队青训项目。他不仅新建了两处“英才中心”,同削还扩大球探团队,希望能为球队招募更多的顶尖年轻队员——其中瑞恩·吉格斯便是俱乐部早期挖掘与我培的青训队员代表。吉格斯从初入骨训营的13岁纤瘦少年一举成长为英国足球史上最伟大的选手之一,且整个职业生涯都奉献给了弗格森管理下的曼联。大卫·贝克汉姆同样也是曼联青训项目的优秀毕业生。“99%的新任管理者都会首先考虑,球队怎作オ能确保成功——与生存,”弗格森表示,“多数人常常会从自己曾经的所属俱乐部引进有经验的球员。可我觉得,事情并非单纯组建一支球队那么简单,最关键的还是要为俱乐部建一个体系。你必须得创立一个基础,”他补充道,“看着自己一手培养的球员成功挺进一线队,没有比这更好的事了。”


 

第二,弗格森向来着眼长远。当其他管理者忍不住想要从年纪越来越大的球员身上捞点眼前利益时,弗格森却是当机立断地把心思放在队伍重建上。决策时他会时刻铭记球员的贡献与价值,并将他们分成三个等级:“30岁以上、22岁至30岁之间,以及更年轻的新人球员,我们希望年轻队员能够不断进取,追上前辈们所设定的基准。”推进人才培养的进程自然也避免不了裁员的尴尬。“最难的就是要放弃那些曾经特别优秀的球员,”弗格森说,“可球场能说明一切。如果你看到了变化,看到了队员的退化,你就必须审问自己,再过两年这又是怎样一个情况。”


 

第三,弗格森非常懂得如何从转会市场中为自己获利。过去10年间,曼联曾5次夺冠英超联赛,但面对老对手切尔西、曼城、利物浦等俱乐部,弗格森花费在引援选手身上的转会支出相对偏低。事实上,弗格森引进的大多是25岁以下有望成为未来之星的年轻球员,而这一年龄层在曼联所有引援球员中所占比例要比其他俱乐部高出许多,此外,某种程度上因为俱乐部把看点放在了年轻球员身上所以对外出让球员的转会所得会比大多数竞争对手高,而这些钱又可以继续让曼联作为他用。举例来说,曼联曾利用高价出售贝克汉姆和前锋雅普·斯塔姆的可观收益,转而买下了当时潜力很好但有待验证的两名球员:克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和英国本土小伙韦恩·鲁尼。二人虽历经几年磨砺才渐成名气,但最终顺利成为英超赛场上绝对的两股主导力量。有时,弗格森当然也会豪掷千金,只为求得某位盛誉加身的超级球星——如2012年,曼联就曾斥资3 500万美元将荷兰后卫罗宾·范佩西引入麾下。


 

从弗格森的策略可以看出,综合性的人才投资方法有助于娱乐实体在竞争白热化的市场上取得更好的生存与发展。部分因为弗格森始终不懈地在人才培养和人才收购之间寻求合理的平衡,他最终打破了足球教练执教寿命短的魔咒。2012-2013赛季正是弗格森挂帅曼联的第26个年头,他成为欧洲职业足坛所有现役教练中任期最长的一位。(而且保持着遥遥领先的纪录,执教时长位居第二的教练也要比他少上10年。)在娱乐业大多数高管看来,如果自己掌权的时间能维持弗格森的一半之久,大概就已激动不已——而且,无论身处哪个领域,他们若能充分借鉴弗格森模式,将会在这赢者通吃的人才市场上有很好的表现。

 

 

 


内容来源:书问

作者[美]安妮塔·埃尔伯斯
出版中信出版社
定价49元
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