这个男人在上演现实版“霸道总裁”

2016-04-12作者:张小军, 马玥, 著编辑:安然

如果按照现在的说法,褚时健是铁腕治理。

 

褚时健接手玉溪卷烟厂时,厂里不但生产搞不上去,而且人事关系错综复杂。在治理这些关系上,褚时健就有了非常强硬的表现。去之前,他听说了玉溪卷烟厂的情况,为了顺利搞生产,他下决心先整顿厂风。

 

 

刚进入烟厂,造反派几次为难,都被褚时健严厉打压,胡书记也按照约定将告状的造反派搪塞回来。最大的事故是一场涨薪风波,那时是20世纪80年代,上级规定烟厂上调工资,但比例只有40%。好消息立刻变成了棘手难题,第一榜涨薪名单

 

公布后,很多人表示不满,厂里立刻乱了。

 

 

褚时健先是找厂里的党委书记商量,但党委书记告病躲了起来,褚时健明白,里边有很多麻烦事儿,第一车间甚至都闹出了事,他让人把调工资的所有资料都拿来研究,寻找对策。最终,褚时健做出了一个决定,机关和后勤名顿让与一线员工,一线车间的比例可以突破。

 

涨薪风波让员工感到,这位新来的厂长善于处理关系,作风也强硬。锅炉事件过后,褚时健的风格更在厂里传开,一方面,这是位真正干事儿的广长,另一方面,这也是一位不能糊弄不好对付的厂长。清理了烟厂的派系,褚时健的“霸道”名声就传开了。

 

 

在玉溪卷烟厂站稳脚跟之前,如果不是其“霸道”风格,褚时健甚至无法开展生产,当他决心改善职工住房同题,基建科集体撂挑子,褚时健干脆自己组建人马,加班加点,四个月职工住进新房,褚时健彻底收获人心。

 

为了提高产品质量,褚时健严抓质量管理,质量出了问题,任何人都没有特殊,一律不讲情面,当即处罚。职工见厂里对质量管理是动了真格,也就没人再敢马虎。

 

 

西方管理学者习惯将企业家的个人性格和特征作为描述、预测企业家成效的标准,他们认为,企业家和一般人存在不同的性格特点,他们用性格理论去研究怎样的人才成为卓越的企业家。

 

按照性格理论,企业家在处理复杂的问题时,该强硬一定要强硬,坚持原则,维护企业的整体利益该软处理的,二定要软处理,防止矛盾的激化。

 

褚时健制做事极其果断,从不拖泥带水,也就有了“霸君”的名号。实际上,他并不是一个独断专行的人,他非常注重民主化决策,也很注重以人为本的管理方式。他的做事风格是效率高、做派强硬,能够顶住压力。力排众议。实践证明,他多项的性格在企业管理中发挥了很好的效果。

 

 

 

如同褚时健,很多企业家在工作中都有作风硬、效率高的表现。万达集团董事长王健林军人出身,1989年,当地区政府希望有人能接下西岗区住宅开发公司的“烂摊子”,这是一家1986年创办的企业,两年后负债达到149万元濒临倒闭,当时没有人敢接盘。当王健林出任西岗区住宅开发公司的总经理一职时,这家只有20多人的公司没有公务车,唯一的交通工具就是租来的破面包车,办公环境十分简陋。当时王健林对员工要求很严格,他说:“我们这个集体,我决定了你若不做,就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”在这种办事风格下,王健林上任当年,企业就扭亏为盈,政府奖励他个人15万元,他却全部分给员工。

 

 

格力电器董事长董明珠也素来以作风强硬著称,被称为“空调女皇”。她主导建立了独特的“格力模式”,自建销售渠道,叫板国美电器、苏宁电器;她无视潜规则,起诉某地财政部门在招标中的不当作为……外界甚至有“董明珠走过的路,连草都长不出来”的说法。

 

 

董明珠推崇军事化管理,她认为,管理只有一种,就是制度,不分男女。管理是企业的根基。尽管董明珠是一位备受争议的女企业家,但在她的强硬作风下,格力空调从默默无闻到销售过千亿,董明珠不但在企业管理中坚持原则,做事雷厉风行,她还改变与经销商先货后款的合作模式,叫板国美电器,鹰派风格巳经在董明珠的身上刻上深深的烙印。

 

 

 

 

内容来源:书问

作者张小军, 马玥
出版中国友谊出版公司
定价48元
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