经理人必知的管理真相

2016-04-26作者:(英) 麦克格拉斯, 著编辑:谢爽

问题:我如何能更智慧、更高效地工作


为什么重要:所有经理人都缺少的一样东西便是时间。为了变得更加高效,你就要提防时间窃贼。



如果你想要成为大有前途的经理人,那么你就必须出类拔萃。做到这一点的方法之一就是达到超出人们预期的结果。史蒂芬 • 柯维(Stephen Covey)的时间管理矩阵会帮你挤出时间,用于处理更重要的事务。

柯维将经理人所做的事务分成了四类


来源:经富兰克林• 柯维(Franklin Covey)授权,由西蒙舒斯特公司(Simon & Schuster) 出版的《高效能人士的七个习惯》(The SevenHabits of Highly Effective People)。


如果你具备所需的自律和自信,那么你便可以用柯维的时间管理矩阵节省时间了,将节省的时间投入到能提高你的生产率并让你得到关注的项目中。


你该做什么

●抛开你的“代办事宜”清单。


●记录一周当中你是如何分配时间的。周末时,用柯维的时间管理矩阵分析自己的活动。


●紧急且重要的事情也许是你目前应该花费大量时间处理的。这些事情需要快速处理,因为在很多情况下它们会帮你达成目标。



●压在你抽屉里的事情不紧急却是重要的。要解决这些问题,请效仿我在45 年职业生涯中见过的最优秀的经理人的做法。他会在每天早上6 点钟到达公司。9 点以前很少打电话或接电话。他利用这段安静的时间处理那些重要却非紧急的事务。早上工作要比晚上更有效率,因为这时你更清醒,而且这时周围打扰你的人也更少。如果你能遵循这一做法,事先投入一点时间,那么你就会减少不得不处理的紧急问题的数量,因为你已经在源头上清除了问题。


●至于不紧急又不重要的事情,首先不要让它们放到你的桌子上,向带问题来找你的人解释他们需要去找某某人。如果他们突破了你的“防火墙’,那么不去管这件事,或在需要行动时将其分派下去。



●紧急却不重要的事情都是关于其他人的。不要让其他人(除非是你老板)把他们的问题转嫁给你。和同事要融洽相处, 但不要把他们的工作当成你优先处理的事情。要果敢自信, 不要让别人偷走你的时间。

问一问自己

●我的代办事宜中哪些是不紧急却重要的工作, 它们能节省大量时间或解决最反复出现的问题?


●哪些事项是我应该在其源头就转交给其他员工的呢?


内容来源:书问

作者[英]麦克格拉斯
出版中国人民大学出版社
定价49元
书籍比价

分享到

扫描二维码 ×

电子纸书

财富的真相——你应该知道的98个经济学关键词

蔡平、吴永佩
清华大学出版社[2013] ¥20

优势型经理人

吴光琛
清华大学出版社[2011] ¥10

证据去哪儿了:法医解剖刀下的真相

王朕乂
清华大学出版社[2017] ¥21

隐藏在深层次的历史真相

王连捷,谭译著
辽宁人民出版社[2012] ¥15

癌症·真相:医生也在读

菠萝
清华大学出版社[2015] ¥21

有图有真相:一看就会的Excel图表书

张倩
清华大学出版社[2014] ¥35

儿童成长必备知识丛书.第2辑-学前必背古诗词90首

桑妮等编写
辽宁少年儿童出版社[2013] ¥3

优等生必会的数学技巧

于雷 等
清华大学出版社[2019] ¥32

优等生必学的速算技巧大全

于雷 等
清华大学出版社[2017] ¥19

小学生必背古诗词75篇

牟怀松主编
辽宁教育出版社[2010] ¥3

出版业领先的TMT平台

使用社交账号直接登陆

Copyright © 2019 BookAsk 书问   |   京ICP证160134号


注册书问

一键登录

Copyright © 2019 BookAsk 书问   |   京ICP证160134号