乐高竟然还可以这样玩儿

2016-05-27作者:[丹]克里斯蒂安森 (Kristiansen,P.) , [丹]拉斯缪森 (Rasmussen,R.) , 著编辑:中国人民大学出版社


也许你以为乐高只是这样……



但其实,有人已经把乐高玩儿成了这样:

 

日本神触级乐高玩家用乐高描述了整个街景,还把它们折叠起来:



有人用乐高重温莎士比亚经典:


(罗密欧与朱丽叶:虽然结局很悲伤,但这么大制作的床还是很让人重视这场戏的)


有人用乐高再现人类历史中的大事儿:


(苹果与牛顿)


(泰坦尼克的沉没)


还有乐高版“清明上河图”——《权力的游戏》:总面积达27.3平方米的“整个大陆”以100块48×48拼砌板为底,承载了超过2000个“乐高小人”,没有一个重样儿的。




关键是:商界大咖怎么都那么喜欢玩乐高呢?

 

谷歌创始人拉里•佩奇就曾用乐高积木制成一台可编程的绘图喷墨打印机。


然而并不是上面这个打印机(请照此图自行想象)


不仅如此,谷歌的第一台存储器外壳也是他和布林一起在斯坦福大学用乐高拼成的,并且为谷歌服务了3年。


嗯,这是本尊没错啦!


普华永道和谷歌都曾经用拼搭乐高玩具来进行招聘面试:他们认为,如何构造建筑本身就能反映一个人的性格。

 

下面是谷歌的办公场所,并不是乐高公司。



乐高还成为微软在机器人领域的第一个合作伙伴。



乐高还有一项名为“认真玩”的商业咨询计划,通过拼搭乐高对公司战略等问题进行抽象模拟,在游戏中激发员工的创造力。这项计划已经在全球吸引了许多公司。



腾讯就用这个计划来训练产品设计师:



在商界到底可以怎么玩乐高?请参考中国人民大学出版社最新出版《玩出伟大企业——如何用乐高积木实现商业创新》。

◎ 腾讯、微软等世界级大公司、哈佛、沃顿等顶级商学院都在使用的创新方法

◎ 比“头脑风暴”更激发灵感、比“战略研讨”更掌握全局、比“团队建设”更增强凝聚力!

◎ “用手思考”是工匠精神的内涵

◎ 在“认真玩”中制定战略和设计产品正成为热潮:腾讯、中欧商学院、埃森哲等众多机构都在使用本书方法寻求商业创新。一大波“乐高认真玩”工作坊正在袭来!

 

玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”是一套释放商业人士潜力,破除思维惯性的独特方法,它通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒人百分百的参与感;释放人自己所不知道的潜能、知识和想象力;深化对组织和自我的认识,最终解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。


腾讯、微软等世界级大公司用“乐高认真玩”凝聚团队、制定战略;

哈佛、沃顿等顶级大学用“乐高认真玩”释放学生潜力,培养未来领导者;

……


进入“乐高认真玩”的世界,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新。


内容来源:书问

作者[丹]克里斯蒂安森 (Kristiansen,P.) , [丹]拉斯缪森 (Rasmussen,R.) , 著
出版中国人民大学出版社
定价45元
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