技术管理,如何达到“无为而治”的境界?

2016-06-27作者:黄哲铿编辑:博文视点

技术管理如何达到“无为而治”的境界?


机缘巧合之下,我有幸得知《技术管理之巅》一书。当我迫不及待拿到书开始阅读之后,发现这是一本干货满满的书。 技术的书本就不好写,技术管理的书就更加的不好写了。管理入门,大家公认是看德鲁克大师的《卓有成效的管理者》。但是,落到技术管理这个更细化的领域呢?技术管理如何管?如何理?术是什么?道在哪里?这些问题,我一直在工作中不断寻找答案。 直到我看完《技术管理之巅》这本书,术的问题我明白了,道的方向我也初步找到了。 后来,更有幸能跟黄哲铿老师交流,并冒昧地向黄老师请教了一些问题。没想到黄老师能耐心地给了我指导,并且鼓励我,看完书可以写篇读后感,让他看看。 于是,我大胆把自己看完本书的所想所得记录下来,与各位同行一同分享。


黄老师在书中反复提到了他写作本书的理念,也就是技术管理的目标是什么。 书中明确提到,技术管理的目标就是:使技术与业务高度融合。 那么,黄老师是如何阐述这一理念呢?


一开始,黄老师通过对“技术团队的定位”这一问题,进行讨论。结论是,不同领域的互联网企业,技术团队的定位也是不一样的。有技术领导型,也有业务驱动型,更有相互支撑型。随着公司发展阶段变化,技术团队定位也会跟着变化。但是,不管怎么变,黄老师通过技术团队的最终定位,引出了技术管理的最终目标,那就是:使技术与业务高度融合。 紧接着,黄老师就如何实现技术与业务高度融合,开始献上满满的干货。具体方法我就不一一写出来了,大家可以买一本回来慢慢看。里面提到的方法,教大家如何成为技术管理者。这些方法都非常接地气。 尤其最后提到技术管理的最高职位:CTO。CTO是技术管理之巅,业务融合之魂。CTO的职责,这一节令我思维提升了新的高度。知道自己还缺什么,日后在工作中更应该注重培养哪些欠缺的东西。


接下来,最接地气、干货满满的几个章节出场了!


如何快速搭建技术团队?黄老师把多年招聘经验毫无保留地奉献出来,而且可操作性强,细致入微,是难得的经验。然后介绍团队从小到大的变化过程,以及异地沟通的解决办法。 当团队搭建后,如何让团队进行高效的疯狂输出,就是技术管理者最需要解决的问题了。黄老师从敏捷开发、项目管理、自动化测试、高效运维等几个方面,全面的讲述了技术管理应该考虑的最重要的几个环节。 当团队有稳定的输出之后,如何考核,又称为技术管理者不得不面对的问题。这时候,制度、规范、文化等话题就接踵而来。 如何量化这些规章制度,如何用大数据手段去创新管理,如何适应移动互联网的管理变化,这都是技术管理者进化为CTO的必由之路。 当谈完这些管理的话题后,黄老师转到了技术话题:业界成熟的,高可用的架构方案。 架构,就是未来一段时间都不会有大变化的设计方案。


黄老师介绍的,都是业界最为成熟,成本较低的架构方案,非常非常的接地气。读者们如果在工作中遇到架构方面的选择难题,不妨从黄老师推荐的这些架构去分析对比,应该会事半而功倍。


最后,黄老师谈到了技术管理之道:去中心化。 我想,这也是印证了《道德经》的“无为而治”的管理理念。 老子认为,“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴”,而且一再强调无为才能无不为。 所以“无为而治”并不是什么也不做,而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥万民的创造力,做到自我实现。 而技术管理之巅,不正是对“无为而治”的追求吗?


内容来源:书问

作者黄哲铿
出版电子工业出版社
定价49元
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