唐僧是个好领导

2016-06-23作者:张尚国编辑:谢爽

对于外部找人才和内部挖人才,我更倾向于后者。在公司内部找到能够超越你的人,这就是你发现人才的办法。如果你找不到,问题一定在你身上,你的眼光有问题,心胸有问题,或许你的实力不够。

——马云



《西游记》是一部经典,对企业来说更是一部管理宝典,马云从《西游记》中悟出了门道,他的观点非常值得创业者们一看。


提起《西游记》,你首先想到的是什么?对,孙悟空,就是那个无所不能的“齐天大圣”。的确,孙悟空如今已经演变为敢和权力叫板的符号,他率真,又不拘小节,他有情有义,又善恶分明,最终辅佐唐僧取得真经。孙悟空居功至伟,没有人不对他竖大拇指,都认定他才是取经成功的关键人物,而唐僧除了念咒,是一个啥法术都不懂的领导。



果真如此吗?马云发表了他的看法,他说,唐僧其实是取经成功的最大功。为什么这么说?马云说,要想说清楚这个问题,先来看看唐僧团队的人员构成:唐僧是绝对的菜鸟级领导,他一不会降妖二不会除怪,他唯—有的就是坚定的目标,不到西天,誓不罢休;孙悟空古灵精怪,性格直率,脾气暴躁,但却有上天入地之本领;猪八戒纯粹就一个吃货,且喜色贪情,取经途中经常开小差,但此人有一个特点就是情趣多多;沙和尚属于平庸类的,降妖除怪不是他能力范围内的亊,也没有情趣可言,但他忠心耿耿,任劳任怨,脏活累活都干。在这个团队里,毎个人的特点都不—样,优劣都不同,要想把这三个不同类型的人捏在一起且形成战斗力绝非易亊,但唐僧做到了。



首先,唐僧要治服那些“剌儿头”,就是那种既有本领又难驾驭的人。孙悟空就是这类人,他上可九天揽月,下可五洋捉鳖,就连玉皇大帝、阎王爷和龙王见了他都先呼“大圣”再看座。就是这么一个无所不能的人,在唐僧面前却俯首称臣,因为唐僧手中握有撒手锏——紧箍咒。虽然这个绝活是观音菩萨传授的,但成功不问出处,唐僧自打拥有了紧箍大咒后,主动权就被他死死地播在手中。但凡孙猴子犯了错误还死不悔改时,唐僧就念一念,任凭你猢狲本事再高,也只有磕头求饶的分。



再说猪八戒。这位天蓬元帅压根就不想去取经,他的目标是回高老庄看他的媳妇高翠兰。猪八戒本事平平,属于成事不足败事有余的那种人,这样的人不要也罢。但是,目标的实现总是那么坎坷,有艰辛、有枯燥,亦有孤独,这时就需要一些“调味剂”出现。只有这样,团队会才不会在枯燥中丧失了追求目标的勇气。在取经途中,孙悟空常常挑弄猪八戒,这何尝不是枯燥路上的一点乐子?所以,猪八戒这个开心果在这四人团队中是不能抹去的。但猪八戒缺乏孙悟空那样的强势(或者他根本就不想强势),相比下来,他充其量就是个市并小民,在管理上也不难,唐僧只需稍加开导即可。



第三是沙和尚。这个人是没有抱怨的,他包搅了取经路上的所有脏活累活。沙和尚虽然任劳任怨,但若你忽视了他,长时间不闻不问,也会削弱他的积极性的。否则,再憨厚的人也会心生怨言,这对团队的目标实现是一个巨大隐患。



最后,再加上唐僧不达目标誓不罢休的信念,这一行人才走到了终点,取得了真经。由此可见,唐僧的闭队是一个有机的整体,缺了谁也不行:没了孙悟空,就有妖魔鬼怪挡道;没了猪八戒,团队就少了许多乐趣;没了沙和尚,就没有人做好后勤。当然,唐僧一行也是在吵架中过来的,途中数次产生分歧,但因为有共同的价值观,依然可以团结互助、共渡难关。



马云信奉唐僧闭队,因此他的阿里巴巴就是这样一个打不垮、压不烂的团队。在互联网“寒冬”时机,阿里巴巴的人才始终稳如磐石,很少有弃马云而去的。


其实,马云在技术上可谓一个门外汉,但他却把自己的公司定位为一家技术型互联网公司,企业内人才济济,有一群精通计算机知识的高人围绕在他的左右。正是马云这样一个外行,带着一群业内精英去追逐梦想。



外行领导内行,这在企业来说是大忌,但马云做到了,重现了“唐僧团队”的奇迹。他说,如果一个团队都是一类人,是做不成事的。就如唐僧带领的团队,如果个个都是孙悟空,谁也看不上谁,一个不服一个,那这个团队早就解体了,还谈何取经。马云说:


很聪明的人需要一个傻瓜去领导,团队里都是科学家的时候,让农民当领导最好,因为思考方向不一样,从不同的角度着手往往就会赢。


这就是马云的团队思想,作为创业者的我们能否从中悟到一点有用的东西呢?我想,一定会的。


内容来源:书问

作者张尚国
出版浙江大学出版社
定价45元
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