只想到未来五年?不,至少二十年

2016-06-22作者:萧亮, 著编辑:文通天下书香

有时候,并不是位置决定视野,而是视野决定了位置。成功者总在为未来布局,他们想到的是10年后会发生什么;他们知道将来的变化,坚持长远的判断,哪怕所有人都站在与自己对立的一面。因此,我们必须永远保持耐心——冷静地等待收获,不要染上“短视”的大众病。

未来会怎么样?

没人知道,但在短期之内,这一战略是“糟糕”的,没有达到应有的效果。比如签约当年,舒马赫的赛车引擎就在法国大奖赛中爆缸了,车队的领队也提交了辞呈。看起来不但没有改变,情况反而更坏!人们纷纷指责蒙特泽莫罗,认为他的做法是一个错误。但他并没有因为这些短期内遭遇到的挫折而有所动摇——即便后面的四年中这些挫折仍在持续。蒙特泽莫罗的计划在5年后开始发挥作用,因为舒马赫为法拉利获胜的比赛场次和赢得的冠军数目比历史上任何一个赛车手都要多。十几年后人们才发现,其实在蒙特泽莫罗作出那个决定时,法拉利的时代便注定就要到来了。


微软创始人比尔·盖茨说过一句话:“我们总是高估了在未来两年内可能发生的变化,但却低估了未来十年可能发生的变化。”造成这种境遇的正是长远判断的缺位——多数人没有从未来相当长的一段时期的动态变化来针对性地制订计划,采取应变,而是只着眼于当前的利益得失,这就决定了大部分企业和管理者的命运,也说明了为何有90%的创业者都会在5年内“死掉”的原因。

拒绝长期规划就等于退出竞争

我们的一个小组对全世界的企业家在制订战略时的“聚焦时间段”进行了为期两年半的调查。结果发现,大约67%的公司仅仅着眼于三年内的目标进行规划,甚至只对眼前一到两年内的市场变化进行预测。另外有30%的公司能够着眼于未来的5到6年,愿意预测和分析届时的经营环境。遗憾的是,只有不到3%的公司和管理者能够制订超过10年的长期规划,看到并预想到“自己在10年后应该做什么”。


这个结果并不出乎我的意料。不少企业家接受我的采访时都表达了自己的观点,他们觉得未来的“不确定性因素”太多了,市场每天在变而且未来自己不一定会一直从事该行业,所以更长期的战略规划是不必要的,也是浪费资源的。有位创业者就曾经对我说:“我感觉把短期战略做好,就能给自己捞到一桶金了。至于10年后会怎样?谁关心呢!”这种看法和我以前遇到的一位美国密歇根州的企业家雷森特的意见是相同的。雷森特做的是从加拿大进口木材的生意,他十分不屑做计划:


“看那么远干什么?谁知道明年加拿大政府会不会突然禁止木材出口呢?我只想保证未来6个月的生意,而且也只能看到这么远了。”


对企业的业务产生真正影响的确实是短期规划——它反映在当前公司的账上,是可见的能够赚到的钱,也是老板与员工能否生存的命根子。然而,如果你的思维无法超越短期规划,制订未来10年乃至20年的发展计划,就等同于你每天都在重复一种没有明确未来的短视行为,从而忽视那些可以真正地威胁到你的长期竞争地位的环境变化。


雷森特的木材进口公司还能维持几年、几个月呢?我对此是深表怀疑的。假如加拿大政府限制了这桩生意,导致他的公司突然倒闭,恐怕也是由他的短视和侥幸心理造成的——他没有对政府的思路与行业政策做深入的研究与长期预测,一厢情愿地以为当前的市场会持续下去。


愿意效仿蒙特泽莫罗和法拉利的“长期战略”模式的人并不是太多,这决定了真正优秀的可以形成世界性影响力的公司是少数的,能够承受远期市场变化的企业家也屈指可数。经济在衰退,各行各业都处于一种淘汰加剧的收缩状态,因此大部分的企业高管都怀着“避免被淘汰”的短视心态忙得不亦乐乎。他们觉得,长远投资不是问题,生存才是大问题。所以在我的调查中发现,“5年战略”是普遍的企业家思维。


举例来说,当互联网平台以不可抵挡的秋风扫落叶之势席卷一切行业时,许多传统的实体零售公司仍然拒绝对未来20年的经营思维作出正确的预测和迅速转型,总以为威胁虽大但仍能生存,所以依旧将重点放到店铺的选址、经营模式的提升与不计成本的产品营销上。这么做的结果便是,在一定程度上提高了短期收益,却未让企业做好迎接未来艰巨的挑战。我对此的评价是——这无异于宣布退出竞争。就像已经破产的美国第二大连锁书店Borders。

问题1:将短期与长期区分开的规划思维

多数企业在做规划时,习惯性地将短期与长期分开对待,认为长期远景不是目前要考虑的问题,先做好眼前的事情才是务实的。一旦企业家这么思考,长期趋势就永久地从他的视野中消失了,因为事实上,每一个长期趋势都会随着时间的流逝慢慢转化为他眼中的“短期市场”。他会一直被动规划,很难主动应对环境做出根本性的调整。

问题2:“赚一天是一天”的经营思维

有的老板斩钉截铁地告诉我,他不准备考虑10年后,或许再有两年他的公司就关门了,何必为可能不存在的事业大费周章呢?这便是彻头彻尾的投机性的经营思维,既没有全景视野,又没有长期考虑。只要今天还赚钱,就不必为明天忧虑。如果你也用这种心态对待工作、经营自己的企业,未来的黯淡是可以预见的。你对未来不管不顾,未来就会对你弃之不理。


你可以研究一下各个行业的“领先者”,看看那些顶尖企业的带头人是如何规划未来的——他们很少陷进短期思维的泥沼之中。相反,他们通常把自己的战略眼光延伸到20年后,甚至能够设想未来的半个世纪会发生什么,看到隐藏在规律背后的必将发生的事实,像苹果、谷歌、大众汽车、华为等企业的管理者们。你想得越远,投入得越早,就有更多的时间来建立优势,培育相关的能力。远见会为你带来丰厚的回报。


(注:原文有删减) 


内容来源:书问

作者萧亮
出版天津人民出版社
定价39.8元
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