外国人眼里的“中国第一人物”

2016-07-26作者:傅国涌, 著编辑:谢爽

穆湘玥,字藕初,上海人。美国伊利诺伊大学农学学士、德克萨斯农工专修学校农学硕士。1914年回国创办德大纱厂,接着创办厚生、豫丰等多家纱厂,长期任上海华商纱布交易所理事长、中华劝工银行董事长,是黄金时代有名的棉纱大王,连任几届上海总商会会董,被毛泽东视为“新兴商人派”代表。1928年后曾出任工商部常务次长、农产促进委员会主任、农本局总经理等职。他生前出版的著作有《藕初五十自述》《藕初文录》等,身后汇编为《穆藕初文集》。


穆藕初(1876—1943) 


在我的记忆里,父亲的藏书特别多,他的书房就如同现在的小小超市,柜柜相连很是紧凑,是捉迷藏的好地方。在我印象中,书房里有一本书特别大,八开本、真皮烫金包装,足有好几斤重,书名叫《中华近代名人传》,里面有200位人物,每人一页,配有正面半身照及中文、英文小传。半个世纪后我专门到北图去查找这本书,发现它仍然是我所见书中最大、最重的一本。

 

1943年,穆藕初去世时,幼子穆家修只有10岁,很多年以后,他在纪念父亲诞辰130周年时说,给他印象最深的就是美国人勃德等编的这本大书,这是1925年上海一家传记出版公司出版的,翻开第61页的穆藕初中文小传,最后有这样几句话:

 

以外貌言,无有知其为中国之棉业大王者。君为人和蔼,交友以信,举止正大,见识宏远,中西人士无不乐于相处。噫!如君之才高德备,诚可谓中国第一人物矣。

 

被外国人誉为“第一人物”的穆藕初当年只有49岁,他办的几个企业相继失败,他大病了一场。他在病中回望半生的奔波劳碌、成败得失,反躬自省,写下《藕初五十自述》,这也许是中国企业家亲手写下的第一本自传。


 

他一生中拥有无数“第一”。他是第一个拥有美国硕士学位并回国办厂的实业家,在1914年的中国,毫无疑问,他站在时代的前面。同时,他也是在一个最有利的时机开始创业的,同乡好友黄炎培追忆他虽然早年就学习商业,如果不是立志上进,到夜校苦读英文,“终其身不过一商人而已”。他生在一个普通的棉业世家,只读过8年私塾,做了11年的花行学徒、职员,却自学英语,当上龙门师范英文教员、海关职员,还做过铁路警察长。1907年,已经32岁的他深感振兴实业的必要,尤其想致力于农业改良,一心去美国留学。两年后,在妻子、朋友、亲戚的资助下他终于登上赴美的轮船,时年34岁,被威斯康辛大学的同学戏称为“穆老爷”。

 

他在威斯康辛学英语、普通知识,然后进伊利诺伊大学学农业,最后到德克萨斯农工专修学校学纺织,研习科学管理法。1913年,科学管理法创始人泰罗的《科学管理理论》问世不久,他就远道前往当面请教。穆家修说,父亲穆藕初从南部的德克萨斯赶到费城,登门向泰罗求教。所谓弄斧需到班门,他是唯一一个直接向泰罗求教的中国人。

 

他出国留学有很强的目的,在那个时代的留美学生中,他的阅历之丰富也是罕见的,和一般留学生单纯的求知不同,他从怎样种棉花,怎样种好棉花,怎样把棉花纺成纱、织成布,到怎样办工厂,怎样管理工厂,有目的地、整套地系统学习。黄炎培之子、水利学家黄万里感慨地说:“这样有计划的,跨专业、多学科、成套学的留学生,在他之前没有一个。我留学回国已五十多年了,也还没听说有这样学成归来的第二人。”


 

1914年,穆藕初留学归国那年已39岁,当时他有两个选择:肥皂业或纺织业。经过调査,他决定做纺织业,但没有资本,在哥哥穆湘瑶及一些朋友的支持下,8个月筹措到20万两资金,其中他个人只借了一万两银子做投资。

 

1915年6月,位于杨树浦的德大纱厂(无限公司)开机,哥哥为总经理,他为经理,实际主持厂务,纱锭不过1.04万枚,但他办纱厂从一开始就和别人不同。

 

一是改良棉花,从原料抓起。1915年1月,他创立“穆氏植棉试验场”,前后花了至少5年时间研究棉质,1918年开始招聘实习生。当年10月,他和聂云台等四人发起“中华植棉改良社”,在江苏、河南、河北、湖北等地买下1500多亩地,开辟棉花试验场,大力推广种植美国的脱籽棉。经他倡议,上海华商纱厂联合会设立植棉委员会,买美棉种子送给各省试种,提供植棉技术咨询,印刷改良植棉的小册子,用最通俗易懂的文字向棉农解释改进植棉方法,其中有他自己写的《植棉改良浅说》。该书1917年8月一次就印了上万册,还在《申报》发布广告,任何人都可以索要。1919年,诗人应修人还是一个钱庄职员,写信给他:“设棉场,办纱厂,衣被众生,天下欢腾,先生真实业家也。”1921年春天,上海纱联会把棉场都交给邹秉文主持的南京高等师范农科办理,每年资助经费2万元。


 

二是引入科学管理法,从工厂的管理入手。他亲手制定《工人约则》《厂间约则》《罚例》等一整套厂规细则,仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素,比如工人偶有过失,不要大声呼斥,使其在众人面前失去体面等。以后,他办厚生,曾亲自修订《德大、厚生两厂服务约则》,包括总则、厂约以及厂员、告假、账房、栈房、验花、物料、车务稽査等约则,共29项。

 

德大创办之始,他事必躬亲,白天监督、指挥工人安装机器,晚上规划各车间报表的样式,建立严格的报表统计和财务管理制度。他将亲拟的报表样本交给各部门车间负责人参照填写,一日一报,内容包括生产进度、原材料消耗、成品数量等,及时掌握耗材、用工、用时、数量、质量等动态情况。这在当时都是创新。在此以前,中国的企业没有科学的报表,他设计的报表因此被各企业逐渐效仿。

 

在管理上,他一开始就着手以工程师、技术员制代替传统的工头制。在财务上,他虽然仍保留了旧式的单式记账方式,但已引入复式记账法。在生产上,他采用当时领先的新机器。他的革新之举轰动上海,《申报》曾多次报道,还未开机,德大就因引入当时国际上最先进的美式纺织机,而被称为“中国实业界之一线光明”。十多年后,他在1931年的中国纺织学会新年联欢会上演讲,感慨地说,晚清时最早办纱厂的至少是个候补道,无所谓工程技术,只要责成工头多少棉花进厂,出多少棉纱就可以了。他回国之时各厂情况也大致如此,都是低效率的工头制,没有专门的工程师,一切都由工头支配。有的厂门口还供着关王爷。当然他也不是完全不用工头,工人进厂一律要经过厂方统一考试,工头推荐的工人只要通过考试即可。


 

曾长期追随他的毕云程称他是一个“没有资本而富有天才的民族工业家”。德大的成功靠的不是雄厚的资本(1万多纱锭不过是个中小企业),而是新机器、新技术,特别是新的科学管理法。一句话,他给中国企业注入了新元素。1915年6月28日,郑孝胥到杨树浦参观德大纱厂,当天的日记中说:“机器乃英厂最新之式,用电购于电气公司,凡一万零四百锭,可增至一万七千锭。厂中工人约六百人,毎日夜出纱一万磅,现市纱价十六支者每包九十两。皆上海人资本,其资为无限公司。”

 

1916年6月,北京商品陈列所举办产品质量比赛,德大的“宝塔”牌棉纱名列第一,质量超过一般华商纱厂,也优于外商产品,被誉为“上海各纱厂之冠”。当时,全国最细的纱一般只达到42支,只有南通大生纱厂和德大纱厂偶尔能纺出48支的纱。他说:“出纱之优劣,三分在机器,七分在人为。”还说,“这不能不说是实行科学管理的结果。”

 

他把泰罗的书译成中文时取名《工厂适用学理管理法》,1916年11月由中华书局出版,译稿所得不过100元,出版之后石沉大海,十年之中只卖出800本,其中100本还是他自己买了送人的。(直到1928年前后,因为民族企业规模扩大,管理要求提高,这本书突然走俏,短期内就卖出三四千册,科学管理法开始为各方瞩目。)


 

为尝试科学管理法,减少劳力,提高效率,他在德大挑出40个精干女工,将原来两个人管一部车改为一个人管,工资则由每天4角提高到6角,也就是一人做原来两人的工作,结果出品数量、质量都一样。但是,三天后,这些女工纷纷抵制,不愿这样做,说再这样做下去要生病。一再换人都是如此。经调査,他才恍然大悟,原来是其他四百女工不许她们做,如果一人抵两人,就会有一半工人失业,因此不许她们做,再做就要她们“吃生活”。最后他做了妥协,推出减少废花的奖励制度,给每人加工资,让她们极力减少废花,就是奖励工人节约原材料,最后效果显著。工资支出虽然加大,但废花少了,还是合算,这样做就是为了抓质量,创优质产品。

 

他一贯认为科学管理才能出效益,在办厂实践中逐步将泰罗的科学管理法本土化,与泰罗强调时间、动作不同,他更强调人的因素。他把自己的管理法归纳为五个化,即纪律化、标准化、专门化、简单化、艺术化。其中艺术化就是要使人在工作中感到有乐趣,从而提髙效率。穆家修告诉我,他父亲很早就注意改善劳工条件,盖俱乐部,让工人上夜校。他认为只有工人爱干,才能干好工作。

 

根据多年的经验,他总结出科学管理的四大原则:无废才、无废材、无废时、无废力。他概括出当经理的8条标准(会自己找事情做、有能力解决疑难、度量大、有事业心、懂得爱惜机器、恰如其分节约花钱、善于把握机会等),并进一步简化为经理的“五个会用”:会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。


内容来源:书问

作者傅国涌
出版鹭江出版社
定价68元
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