招聘是件性感的事

2017-04-21作者:赵颖编辑:茹鑫浏览量:249

大多数人入行HR都是从招人开始的,专职做招聘的人总觉得自己不如做综合人事工作的人,我身边有很多人都有这样的困扰。


我分析他们觉得自己不如人的理由有如下几个:


1、工作内容没涉及薪酬、绩效、社保、福利,以后的职业发展还是 只能做招聘


2、面人无数,已无感,招人跟买卖似的,不断地讨价还价。


3、招聘是个体力活,校招、现场招聘会、街头贴“牛皮癣”,哪样不 是考验体力?做招聘的就没有一个胖子。其他HR岗位的工作内容,不是坐在办公室里敲敲电脑,就是光鲜亮丽地做培训,指点江山。


4、5、6、7、8条请各位自行补齐。


我刚入行是做薪酬绩效的,大概是因为我算账算得好呗,这个大家都知道了吧。一直以来,我觉得招聘是个高大上的活,问问题是多么有技巧,看人是多么准确。等我的工作也涉及招聘,才发现招聘绝不止会说话、会看人这么简单,招聘是件性感的事。


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第一:和各种行业精英擦肩而过,你引导得当,能收获到一堂顶尖课。


第二:练习发问的技巧,你的提问可以是一座完美的金字搭,在你的金字塔中,问题之间可以是纵向的、层层递进的,也可以是横向的、多个角度出发的。当你掌握了提问的技巧,你会发现,你有做侦探的潜质了。


第三:利用工作之便,收集到不同个性人士样本,你的人生阅历远远比他人丰富,你看过面试抖脚的,也见识过不愿意做面试题拂袖而去的,高矮胖瘦自不在话下,某天,你还会发现你面试过的前台,站在相亲节目上。


第四:你成了信息园地,薪酬经理会借鉴你的薪酬指标库,你面试过不同地区、不同企业性质的同种岗位员工无数,你的一手信息源比各大网站还有效。你会在企业的薪酬调整中成为顾问型人物。


第五:你会发现,你抢了总经理的饭碗。据统计,成功领袖70%的时间用在招人上,其中一半的时间用在挖掘人才上。各大CEO到竞争对手门口抢人的故事,你一定有所耳闻,21世纪要打人才战的说法,你也心知肚明。“别人站在让‘猪’起飞的风口,你早就先人一步站在风里头。”


第六:人,对带他入门的第一人,都会心存感激和信任。你会发现,员工有问题,喜欢找你咨询,你的QQ好友也是HR部门中最多的一位,甚至他们离职,也要先问过你的意见,你比任何人都先知道员工的心理动态,要知道,这个世界,抢先一步有多重要。


第七:这是最后一条,还有很多写不完,但我规定自己写任何东西, 不超过七条。最后一个性感之处在于——你可能会偶遇你的另一半,你接触的适龄对象比其他人多无数倍,这还不够吸引人吗?


回到文首,你觉得自己不如人的地方还在吗?通过不断地和行业高手交流,你掌握了最先进的管理方法、薪酬结构、福利政策,你甚至都做了总经理的分内事。你与员工建立了信任关系,如果做员工关系你也里一把好手。招聘,比其他任何板块的综合度都高,一个好的招聘经理,转岗到劳动关系尚、薪酬岗、培训岗等都不在话下。在实现对行业、尚位的透彻领悟后,做到业务负责人也没有问题。


任何一个岗位,研究透彻,领悟到精髓,触类旁通,都是很有发展前途的。


内容来源:书问

作者赵颖
出版清华大学出版社
定价38元
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