清华管理课:建立科学合理的薪酬制度很重要

2017-05-16作者:汪继红, 编著编辑:谢爽

韩非子说:“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”这里的“德”“刑”即指“赏”和“罚”。企业管理者若能制定合适的激励政策,就能让能力突出的员工卖力工作。除了制定一定的赏罚制度外,营造良好的工作环境也同样重要。


——清华大学历史系教授 张国刚


清华大学作为我国知名的高等学府,在中国乃至世界商业史上都很有盛誉。经过百年的历史之后,清华有着自己独特的魅力。清华经济管理学院也是国内知名的商学院,被国内专业人称为“企业家的摇篮”。从清华走出来的企业家,也都明白当今中国不缺少人,只是缺少人才,每个企业都在为留住或者争抢人才大战,而留住人才的方法就是高薪。


薪酬是一个企业给予员工的合理报酬。一个企业的薪酬制度应该尽可能地让员工和企业管理者都满意,这样的薪酬制度才是公平的。那么一个人的报酬主要取决于什么呢?首先报酬不受领导和员工的价值观支配,取决于生活费用、企业的经营条件、人员缺失等;其次取决于薪酬的支配方式,一般常见的支付方式有计件、包工、计时三种。这几种支付薪酬的方式都有利弊,薪酬的支付方式是否可以获得员工和管理层的满意,主要取决于环境和领导人的能力。一个企业的员工对于公司的热情很大程度上和薪酬相关,如果一个企业有很好的薪酬制度,就会起到激励员工的作用,让员工在工作的过程中有成就感和幸福感。



《左传》里有一句话:“为政者不赏私劳、不罚私怨。”也就是说不奖励那些对私人有利的行为,不惩罚那些对自己有意见的人。薪酬的制定应该是公正公平的,不能有个人感情。


同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司,清华同方1997年在上海挂牌交易,2005年位列“中国电子信息企业500强”第23位。清华同方有着自己的薪酬制度,具体如下:


第一步:在公司内部实行“三定”,也就是定员、定编、定岗;第二步:对岗位进行描述,并用岗位评价系统对岗位进行评价;第三步:进行薪酬市场的调查,这就为各岗位的薪酬制度提供了参考依据;第四步:确定各公司的工资总额和各岗位的工资参考值,公司的工资总额是根据国家工资总额管理政策、企业的经营状况和人员人力成本的统计分析,之后再根据每个岗位的评价结果、市场定位以及企业的支付能力,设定各个岗位的工资参考值和上下浮动范围;第五步:确定每个人的工资。工资根据设定的工资参考制和上岗人员的能力确定个人的岗位工资;第六步:按照绩效考核结果发放工资,如果绩效没有达到要求就要扣除部分工资,再或者参加离岗培训。


清华同方有着健全的薪酬制度,这才让许多人才留在了同方。这对同方的发展有着重要的作用。在薪酬制定的时候,薪酬分配应该向重要的岗位倾斜,这样做体现了人才的战略;薪酬的标准要以市场劳动力价格作为基准,适当地考虑一下年资因素;还要看重绩效的考核,这样有利于激发员工的工作热情;简化福利结构,尽量加大个人收入的货币化分配比例。



科学有效的薪酬制度,能让员工发挥自己的潜能,这样员工就会为企业创造更大的价值。企业激励员工的方法有很多,但是薪酬是最简单、最有利的激励方法。薪酬对于员工来说不仅仅是自己的劳动所得,也代表着自己的自身价值,代表着企业对员工的认同。如果在实际生活中,管理层对于薪酬的问题处理不当,给予身边的人特权,就会引起不满。


在古代,有一个人叫周宝,这个周宝曾经任镇海节度使。在职期间,他曾经招募亲兵达到上千人,这些亲兵被称为“后楼兵”,周宝对这支亲兵很重视,因此军饷是镇海兵的好几倍。镇海兵知道自己的军饷跟后楼兵差了很多的时候,都表示不满。后楼兵觉得自己军饷高就高人一等,于是就表现得很骄傲。周宝当时觉得自己给予后楼兵那么高的回报,不管自己以后有什么事,这些后楼兵都可以保护自己,于是他也骄傲起来,不理会那些镇海兵的不满,也不理政事。但是如果有后楼兵犯法他就从轻处罚,镇海兵犯法他就加重处罚。后来镇海兵彻底地愤怒了。这个时候有人告诉周宝,镇海军怨气很重,需要管理,但是周宝丝毫不在乎。


终于有一天镇海兵刘浩利用士兵的怨恨情绪,率领自己的部下去烧周府。这个时候的周宝呼叫自己的亲兵后楼兵,但是这支“亲兵”早就加入了混乱之中,将周府抢劫一空。无奈之下,周宝只好带着亲属逃跑了。


周宝这种不科学的薪酬制度,最终让自己的亲兵骄横,让自己的下属怨气过重,赏罚不明是管理的大忌。周宝就是因为没有科学的薪酬制度才滋长了亲兵的非分之念,最后只能自食其果。因此,企业一定要做到公私分明。



管理层在制定薪酬制度的时候,要遵守以下原则:公平原则。这主要体现在本企业跟其他同列企业的工资水平是否相当;薪酬和员工的贡献是否相当;本企业同类员工之间的工资是否相当。让员工对薪酬的分配有公平感,这是一个企业在制定薪酬制度的时候首先考虑的因素。竞争性原则,在社会上人才的竞争很激烈,只有高薪才会吸引人才,薪酬的设定主要是看企业财力和人才的能力而定,但是在设定薪酬的时候要想有竞争力,最好高于市场平均水平。激励原则,薪酬对员工有一定的激励作用,在同岗位下,适当地拉开薪酬的差距,这有利于开发员工的潜能。经济性原则,给予员工薪酬的时候,要考核绩效,绩效达到标准就发放,达不到就要扣除,一般来说,员工的绩效对企业的影响很大,远远大于成本因素,也就是说员工的工作热情对企业的生存和发展起到关键的作用。


管理小贴士


一个优秀的管理者,在薪酬制定上要做到有则改之,无则加勉,做到公私分明,这样才能有效地考核下属,让公司的人才得到更好的发展。


内容来源:书问

作者汪继红
出版清华大学出版社
定价35元
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