老板都喜欢用又红又专的干部,但红专不可兼得时,应该如何取舍?

2017-08-09作者:米雅, 著编辑:谢爽

老板都喜欢用又红又专的干部,但红专不可兼得时,应该如何取舍?是取红而不专的,还是专而不红的?


这天,西湖分校的陈校给LJ打电话,说他打算离职,去另外一家同行公司做大区校长,问LJ有没有兴趣跟他一起跳槽。


LJ惊讶得笑出来,说,为什么?


陈校说,职位是一方面,最主要的还是对方公司的经营理念深得我心。


LJ说,理念这东西很抽象,不好作为跳槽理由吧?


陈校说,我还真是为了理念离职的,张总经营公司的理念我实在不能接受。


LJ问,哪些地方让你不能接受?



陈校很干脆地说,哪方面都不能接受。


很快陈校提交了离职报告,老板果然大吃一惊,竭尽全力挽留,奈何陈校去意已决,坚持要走,两厢坚持不下,老板行了个缓兵之计,让陈校休假半个月,回来再议。


老板把光头老大和LJ找去商量,希望弄清楚陈校为什么要辞职。


光头老大说,这个人走是迟早的事。


老板很反感,问,为什么?


光头老大说,上回张老来讲《了凡四训》,陈校说过一些话。


张老是老板朋友,年纪六十开外,说是潜心学佛的人,同时又很入世,他开了一个佛商班,专门讲如何把佛家思想融汇到企业管理中。老板对他很是推崇,专门请他来公司上课。


那天老板刚好不在,张老讲《了凡四训》,末了请大家提问。


期间西湖校区一个小姑娘就说了,《了凡四训》告诫我们要努力做善事,善事做得多了就可以改变命运,这跟我们工作有什么关系?如果要在工作中做善事,那就不要赚家长的钱,所有的课程都要以成本价卖给他们,遇到有难处筹不够费用的,还要放开一马,只是这样一来,公司不就倒了吗?


张老则说,这是做小善的表现,大善是收取富人的钱,分给穷人。你们张总开公司,就是要实现财富的重新分配,张总这些年捐助了很多工程,也资助了很多儿童,你们公司就是个传输通道,财富从一方经由公司传输到另外一方。从这个角度来说,你们做的业绩越好,公司越有福报,你们自己也越有福报。



陈校当时就说,如果张总是本着此种心态在经营公司,这间公司的前途就注定了,待在这样的公司,路只会越来越窄,不会越来越宽。


第二天张老讲感恩和反哺,说员工要懂得感恩和反哺公司,陈校又说,为什么总是强调员工要感恩和反哺,为什么不强调公司对员工也有责任?员工为公司奉献了青春和热血,是他们脚踏实地的努力才有公司的发展,所以公司是不是也应该适当反哺员工?


张老说,公司支付的薪酬,稳定的福利,给员工的安全感,就是公司在反哺员工。


陈校说,那是员工依靠自身努力赚来的,怎么能说是公司的反哺?


在场的好些员工都对陈校的观点表示赞同。


陈校当时还说,总之,如果公司只知道索取,不关注员工的成长,不为员工发展提供支撑,这样的公司,劳资双方是典型的雇佣关系,不值得员工感恩和反哺。


光头老大说,这样的人,在公司怎么待得长。


老板说,他怎么会这么想呢?


光头老大说,一样米养百样人。


过了两天,老板让LJ通知陈校,说有个心灵能量精品课,要他回来参加。


陈校一听名字就直接拒绝了,说这种课一点意思都没有。


LJ好说歹说,他就是不松口,迫于无奈,LJ只得把结果报给了老板。


老板思忖了半天,说,他不去,那你去吧。



LJ干笑了两声,笑得比哭还难看。


老板问,怎么,你也不想去?


LJ期期艾艾地说,我最近工作挺忙的……


老板说,你觉得忙,是因为你心灵能量没有打开,所以会感到精力不足,时间不够用,听了这堂课,你就不会有这种困惑了。


LJ笑着说,可是我忙的事实,不是思想臆造出来的幻境啊。


老板说,总之你就是不去,对吧?


LJ说,如果一定要去我也不拒绝。


老板没作声,过了半晌才说,LJ,是我有问题还是你们有问题?你和陈校都是不错的苗子,值得培养,这堂课真的不错。


LJ干笑,说,那好,我去听听。


听课那天LJ坐在后排睡得口水横流。


转眼陈校休假期满回公司上班,老板找他过来谈话,问他的意思。陈校还是坚持希望离职,为了使老板对他离职的原因有充分的了解,他利用休假的时间列了一张离职理由清单:


理念冲突。陈校认为自己是坚定的唯物主义者,对唯心主义那套认为有心就能改变世界的价值观坚决不能接受,但老板好像很热衷推广,整天给员工上心灵开发课,请来的老师一个比一个像江湖骗子。



无法独立工作。老板对那些她看重的人,希望都能像老板那样工作,不管是工作方式也好,思维方式也好,都希望能一板一眼像足老板,不要别出心裁。陈校认为,每个人都有他独特的世界观和生存法则,只要结果符合预期,过程和手段应该条条大路通罗马,不必要自古华山一条路。


对未来没有明确的规划。公司每年只定业绩指标,开例会也只讲业绩和跟业绩有关的问题,其他一概不讲,公司长期的规划,愿景和战略,这些激励人为之奋斗的元素完全没有,公司就是一个通过金钱捆绑在一起的团伙,没有凝聚力,没有内驱力,但老板对此熟视无睹。


管理太弹性,人治很严重。以薪酬方面为例,公司至今没有相对成熟的调薪制度。调薪全凭领导个人喜好,还有就是当事人的上级会吹不会吹,调薪依据,调薪幅度,调薪人次完全没有章法可循,调薪结果对当事人也不解释说明,每次调薪都是一场恶战,校区之间恶战,校区内部也恶战,就看谁能抓住老板的心。其他方面也差不多,都是按老板意思办。


缺乏人文精神。公司虽然有很多福利,薪酬比同行其他公司也高,但缺乏人文精神,一切以业绩为导向,人物化成了工具,公司不关注员工需求,只要求员工完成工作任务,再就是要有大局观,要处处为公司着想,与此相对的,公司很少为员工着想过。员工婚丧嫁娶虽然有假,但公司没有任何表示,公司也没有工会,员工想组织活动,得自己掏钱。


等等。


两星期后陈校离开了公司。



陈校走了以后,老板找LJ谈话,讨论公司人才培养问题。


公司究竟应该培养什么样的人?


从前老板认为,值得培养的人,首先要业绩好,其次要灵性(情商高),最后是有野心(想成大业立大功)。


陈校毫无疑问就是这样的人,但是结果呢?


但如果这样的人不值得培养,什么样的人才值得培养呢?


LJ半开玩笑半认真地说,培养忠诚的人吧。


老板一拍桌子,兴奋地说,我也是这么认为的。


LJ笑了下,补充说,但我说的忠诚跟你说的忠诚未必是同一个意思,我认为忠诚的人,是这样的人:


高度认同组织文化。不管公司文化是什么样的,他都能表示认同,身处组织氛围中,他如鱼得水。比如说:有些公司提倡加班,认为不加班就不是好员工,忠诚的员工应对此也抱有同样的认识,并且乐此不疲地实践之。


高度认同组织理念。如果组织的理念认为人活着就是要为社会做贡献,做善事,要把自己放在最末一位考虑,忠诚的员工也当如是想,并且深以为然。


对组织领导层管理文化表示支持和理解。在管理的过程中也许会有分歧,但忠诚的员工会竭尽全力引导领导去做正确的事和正确地做事,而不以抨击领导管理过程不科学为己任并借机扬名立万。


具备这些特质的人,不管资质如何,都是值得培养的,当然,这并非说,不具备这些特质的人就不是人才不值得培养——他们只是不能为本组织所用,在其他组织,他们同样可能是优秀的人才。



此外,对组织忠诚和对组织领导者忠诚有时候是两码事,不能混为一谈,很多对组织忠诚的人,当他们认为组织的领导者损害了组织利益,首先的反应是惩罚组织领导者;同样,对组织领导者忠诚的人,当组织意图侵犯领导者权益(此种情况完全可能发生),他们首要的反应是破坏组织。


这番话LJ翻来覆去在脑海里排练过很多次,此刻一一说出,顿时让老板皱眉沉思。


过了会儿,老板才说,我现在总算知道了,你当初为什么会竭力推荐王校接替宋校的职位,照你上述要求判断,王校毫无疑问是很合适的人选,她不仅对组织忠诚,对我也没有二话,要不然,秋水校区那么繁重的工作,她也不会勤勤恳恳地坚持了这么多年。


LJ笑着说,是啊,是的。


陈校离职三个月后,宋校正式进入退休倒计时,老板最终提拔了王校作为接班人,接手宋校工作。谈到校区管理问题,老板嘱咐宋校,不要过多干涉王校的工作,只在必要的时候提点她,遇到难以决定之事,要帮她分析原因而不是帮她解决问题。


此后,老板自己仍然会抽空去听张老的课,但她再也没安排张老到公司来讲课了。


小结 培养“忠诚者”和培养“能力者”


如果说陈校是出众的能力者,王校毫无疑问则是忠诚的能力者,她的能力也许不如陈校,但她对组织的忠诚度是陈校不可比的。


老板培养她是对的。


在管理实践中,陈校这样的人和王校这样的人都是少数,大多数的人是LJ这样的人。



LJ是这样一个人:抱着打一份工,赚一份钱的心态上班;遇到周末加班,嘴上不说,心里很抱怨;老板安排些走心的课,虽然很唾弃,但又不说出来;老板耍蛮的时候,常常安慰自己看在钱的份儿上千万要忍耐。对公司、对老板,LJ都谈不上忠诚二字,公司如果倒了,他不会是头一个离开的人,但也不会拼死坚持到最后,遇到合适的机会,他也会选择跳槽,不会死守。相比之下,陈校显得有气度和抱负,眼里心里都有尺子,懂得度量,并会决断,不像LJ,中庸保守,完全没有特色;王校胜在坚持和耐性,创业期能忍耐,发展期能吃苦,校区工作单调枯燥压力又大,她一干就是十几年,换了LJ,早八百年就换了。


可是LJ这样的人,恰恰是大多数,他们当中还不乏能力出众者。


这样的人要不要培养?


答案是要,为什么?


因为忠诚是一种品质,具有这种品质的人太少,忠诚又有能力的人更少,宛如凤毛麟角,可遇不可求,但组织生存、发展、壮大,都需要人力支撑,当忠诚的能力者不可求的时候,能力者就成为退而求其次的选择。


当能力者不想再和公司风雨同舟的时候,领导者要淡定,早知留不住,干脆送一程。


内容来源:书问

作者米雅
出版清华大学出版社
定价38元
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