看着他跳进了坑

2017-10-12作者:陈雁, 著编辑:书问

写下此篇文章,小曼浑身上下充满了矛盾和纠结的情绪:内疚、愤恨、同情、无奈,而这些复杂情绪的源头在于我的同事,徐工。


徐工,公司工程部主管,60年代生人,吃苦耐劳,固执稳定。一年前因替补上岗,从一墙之隔的邻司跳槽过来。当时HR和老板刚组建团队,老徐是我招聘的第一人,公司地处郊区位置不佳,工程部又急需用人,看到老徐的简历,我眼前一亮,此人非拿下不可。


招聘完成率,多年来坚定不移的矗立在HR KPI榜首,绝非偶然。HR的价值体现绝非一朝一夕,怕是多少战友还没有熟悉六大模块,就死在招聘上了。老徐的面试不再详尽交代,简而言之:离公司近,稳定性强,能力一般,状态一般。前方战事吃紧,后方抗压不足,管理团队点头通过。老徐攥着主管的offer,悬而未决,HR自知心中不妙,来回沟通了解,原因还是在钱。比他目前经理岗位的薪水略高而已,这略高的部分还是不够有吸引力和分量,老徐犹豫了。人到中年,求稳第一,发展第二,适应成本不是每个人都能承受的。


谈offer这事,HR心知肚明,谈就有希望,不谈没人管你。带着老徐的要求,HR请示汇报,无终而果。简历再刷,候选人再筛,再无老徐这样资历的人。压力之下,HR当即开启电视直销模式:热情万分,诚恳满满,前景描绘。老徐offer签回,HR交差。


徐工入职一年,经历了组建初始连续三个月的攻坚战,任劳任怨地坚持下来了。


新公司的适应,新岗位的压力,新团队的磨合,老徐胜在态度,直到最近三个月,情形急转直下。打江山的时候,需要的是奉献,每天盯在工地上,拼的是体力和认真,60后的老徐扛扛也就过去了。守江山的时候,靠的是团队合作和管理能力,60后的老徐频频出错。内部下属抗议,横向部门抱怨,管理层不满,老徐自己也失去信心,怎么做都是错,不作为为上策。


一周前,老板下了招聘要求,目标老徐的老板,尽快到岗。HR确认再三,没有放弃老徐,薪资不变,岗位不动,只是弥补他的不足,待老徐问起,也好有个交代。老徐不这么想,创立的艰辛付出历历在目,胜利果实岂能轻易让人。老徐不这么想,自知能力不足,上面位置没人做自己起码有希望。大家都这么想,老徐薪资不变,岗位不动,有责任上面人扛着,要干活下面人干着,老徐解脱了。HR这么想,当时老徐跳槽不是求工作,是拒绝了offer,HR各种游说而来的。老徐说他现在掉进了坑里,这坑远没有之前的坑舒服和开心。


老徐的事情,小曼自己是这样定义的:亲和力高是自我麻醉,忽悠倒也不至于,实用主义肯定是比较中肯的了。每个员工的故事,HR永远都在,而老徐的坑,不是我挖的,却是我推的。


HRM感悟:

谈offer这事,HR心知肚明,谈就有希望,不谈没人管你。



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作者陈雁
出版清华大学出版社
定价49元
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