“养”觉悟

2018-03-02作者:刘鹏凯, 著编辑:nancy

我曾听一位留法的大学生讲述法国见闻。法国国庆日,同学们相约巴黎铁塔放烟花。夜幕降临,在准备点燃焰火棒时,中国留学生发现,身边的法国同学都在小心轻抠着棒上的火药燃料,只留下薄薄一层。大家觉得奇怪便问其原因,法国同学回答说:“烟花虽好看,但会对空气造成严重污染啊!”

 

人的先进思想不是从天上掉下来的,也不是头脑里固有的,而是源于传承与体悟。这个时代最缺的是什么?是思想!唯有思想才是不可复制和永恒的,也才是最有价值的。



曾经在《天龙八部》里看到鸠摩智去少林寺挑衅的故事。鸠摩智身怀七十二门绝技,令少林寺群僧无不骇然。小和尚虚竹只瞅了一眼,说:“这位大师用的明明是小无相功嘛。”一语就点到了对方的死穴,让鸠摩智慌了。一般人只看招数,厉害的人看到的是内功。清华大学经管学院张德教授曾于2012年4月和弟子余玲艳、刘泱博士合著出版《中小企业的成功范式——心力管理解读》一书。张德教授第一次来黑松林时,他感谢慨道:黑松林作为一家中小型民营企业,没有规模效应,没有资金优势,也缺乏人才,靠什么去吸人眼球,与人竞争?靠什么去赢得市场?认同是管理的基础。



下放车间“养”觉悟

 

营销员小马出身于经商世家,受老辈的影响,也挺会做生意,但不久就翘起了尾巴。一次,他私自将贷款借给他的一个哥们儿。事发后,虽即刻将货款缴到财务,但思想上还是认为贷款串用几天没什么大不了。这可是违纪的严肃问题呀,怎么办?“现在就到车间报到,区域承包任务还算你的,今天我用高薪养你这个”脑力”劳动者。”我对小马说。

 

松下先生有一个重举轻放原则,即“重重举起,轻轻放下”,意思是教育批评要重,处理要轻。小马在车间流了汗,洗了脑,干了三个月,表现不错。使他感悟最深的是车间员工任劳任怨的工作精神。在一线群体的感染下,小马深情地说:“在国间劳动却拿着营销承包任务工资,我于心有愧。与车间里的兄弟相比,我没有理由不把营销工作干好。”

 

20世纪60年代,中国企业“两参一改三结合”的管理模式曾经风靡一时,并被后来的日本人拿去贴上了自己的招牌。当时作为普通员工参与企业管理的我,许多往事像烙印一样难以忘怀,从参与到认同,从认同到融入,从融入到主人翁......这些永远是成功管理不二法门。



曾读过一篇“丢失的念珠”的小文。说的是有座寺庙,因藏有一串佛祖戴过的念珠而闻名。念珠的供奉之地只有庙里的老住持和7个弟子知道。7个弟子都很有悟性,老住持觉得将来把衣钵传给他们中的任何一个,都可以光大佛法。不想那串念珠突然不见了。老住持问7个弟子:“你们谁拿了念珠,只要放回原处,我不追究,佛祖也不会怪罪。”弟子们都摇头。7天过去了,念珠依然不知去向。老住持又说:“谁承认了,念珠就归谁。”但又过去了7天,还是没有人承认。老住持很失望:“明天你们就下山吧。拿了念珠的人,如果想留下就留下。”第二天,6个弟子收拾好东西,长长地舒了口气,干干净净地走了。只有一个弟子留下来。老住持问留下来的弟子:“念珠呢?”弟子说:“我没拿。”“那为何要背个偷窃之名?”弟子说:“这几天我们几个相互猜疑,有人站出来,其他人才能得到解脱。再说,念珠不见了,佛还在呀。”老住持笑了,从怀里取出那串念珠戴在这名弟子手上。这个故事,让我感悟了很久。


 

特蕾莎修女在《人生十大戒律》中写道:“你如果行善事,人们会说你必定是出于自私的隐秘动机,不管怎样,还是要做善事;你今天所做的善事明天就会被人遗忘,不管怎样,还是要做善事;你如果成楞,得到的会是假朋友和真敌人,不管怎么样,还是要成功;你耗费数年所建设的一切可能毁于一旦,不管怎么样,还是要建设;人们的解需要帮助,但当你真的帮助他们的时候,他们可能会攻击你,不管怎么样,还是要帮助他人;将你所拥有的最好的东西献给世界,你可能会被反咬一口,不管怎么样,还是要把最宝贵的东西献给世界......”

 

“不管怎么样,还是要......”这是自修“心力”的必籍。


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内容来源:书问

作者刘鹏凯, 著
出版清华大学出版社
定价49元
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