身边的人才不是人才

2018-07-31作者:王家有编辑:ayla

别人的老婆就是漂亮,身边的人才不是人才,若说这是一种不正常的心态,不如说这种人有种与生俱来的“媚骨”,什么媚?媚外。


正如每一个员工希望碰上欣赏自己的好老板一样,每一个老板都翘首以待人才的出现,希望人才改变他们企业的命运。围绕着人才,老板们找得很辛苦,围绕着老板,人才等得很失望。人才在身边,有些老板总是看到他们的缺点,于是弃之不用,打着灯笼去找人才,找回来一用发现还是有很大的缺点,还是不合用,周而复始,老板埋怨人才哪去了,人才埋怨老板不懂我的心。于是得出这样一个结论:身边的人才不是人才,远方的人才才是人才。人才永远是挂在空中的楼阁,愿望总是很美好,现实总是很受伤,这是人才现实。


其实,只要我们用心去发现,原来人才就在我们身边,只是很多企业不重视,没去用,人才自然就流失了。很多人在前任企业工作不被老板看重,离开后却能有很大发展,甚至自己当老板,比前老板生意做得还大,令人刮目相看。这样的人才,为什么从老板麾下错过呢?


《三国演义》中,刘备以三顾茅庐而闻名于世,成为明主爱才典范,鲜有人提到周瑜荐鲁肃。鲁肃与诸葛亮、周瑜比起来,表现平平,很不起眼,既无雄辩,亦无大略,算不上什么人才。但是,周瑜临终前荐鲁肃给孙权,没有鲁肃就没有孙刘联军抗曹,鲁肃是两国关系的润滑剂,没有他的从中撮合,三国历史也许将改写。这就是周瑜识人之慧眼,鲁肃是有过人之处的,在任大都督期间,蜀吴相安无战事。把一个看起来没有过人之处的人才放到大都督位置上,总揽吴国兵马,这不是一般的知人善任。如果没有周瑜的赏识,鲁肃必不得孙权重用。


不是每一个老板都是周瑜:知人还能善任。有一个人嘴上说部属都是人才,一到关键时候,就只有自己是人才,这个人是蒋介石。辽沈战役,作为黄埔一期生的杜聿明,与黄埔四期生的林彪对垒,一期师哥与四期师弟,决战东北。杜聿明趁机率兵入关,进入东北。东北有剿总卫立煌为总司令,蒋介石派杜聿明担任副总司令,实际指挥东北战事,卫立煌不是傻瓜,这种不信任,等同临阵换将,蒋介石这步棋走得糊涂,犯了用人常识错误。表面上,卫立煌对杜聿明谦恭有加,实际上杜聿明无法指挥卫立煌的部队。杜聿明对于校长的点将,硬着头皮上阵,也是为将之大忌。一个山大王,一个亲信,临时组合,这种尴尬局面可想而知。主帅异心,部队战斗力又从何谈起,失败是必然的。杜、卫不可谓不是人才,但是蒋介石的介入,使他们成了庸才。


一般人陷于凡事俗套中,“只缘身在此山中”,鲜有人跳出来,跳出来者就是“高人”,比山还高的高人。越是亲近的人,越容易看到缺点,越会抹杀优点,观念谁都懂,做起来就犯浑。有些老板对身边人持成见,自以为透彻了解了每一个人,笃信“外来的和尚会念经”,常常为找人才烦恼。因为了解,而放大了缺点,因为一件事的过失,而抹杀了一个人的能力,这是很致命的普遍现象。创业时间不长,意气风发的年轻老板们常犯的错误:喜欢外招高管,有新奇感,能带来新思想,新管理,他们乐此不疲,对身边人不屑一顾,你很有能力怎么还在我下面打工?唯资深的老板们,或许早已悟透人才之玄机,无论找谁,都有他的“死穴”,没有一个人能练就金刚之躯,无所不能。


不是下面的人不是人才,而是上面的老板从不识货。比如,蒋介石下面不乏人才,但他用人不是用才,而是用感情,时刻不忘笼络下属,企图以此得到下属忠心,终其一生,用感情代替用人机制,用感性代替客观实际,用不信任代替监督,这是很悲哀的。蒋介石指挥战争用的还是打军阀时的那一套,与下属称兄道弟,不知变通思绪,按现在的话说,他没有进步,还是三十年前的水平。他常常自己代理主将指挥,使主将丧失主见,总是越级调迁,自己打乱自己的管理体系。蒋介石有些特点很有意思,常亲自到前方鼓舞士气,用现在的话说,很会作秀。蒋介石三十年养尊处优的生活,使他处于一个被虚假包围的政治怪圈,他听到的,看到的,完全是迎合他的谎言,他常常穿着“皇帝的新装”,被虚假地赞美着,他的认识永远停滞在属于他的北阀时代,从而丧失了作为一个战略家应具备的时代高度与能力。所谓生于忧患,死于安乐也。同时代的毛泽东,住的是窑洞,吃的是粗粮,可谓卧薪尝胆,胸怀鸿鹄之志,他始终站在时代的风头浪尖,感受最深刻的时代变化,他不断超越,与蒋介石形成鲜明的反差。


这给企业老板的启示是:做老板,习惯了从上往下看,时间越长越脱离实际,脱离真话,脱离真相,什么是真忠诚,什么是表面功夫,慢慢被和谐了,眼睛也许不再是自己的眼睛,耳朵也许不再是自己的耳朵,总是被别人代理。企业千疮百孔,却被亲信们说得天花乱坠,他习惯了被恭维,在他的周围形成了固有的意识墙,他已经看不到真相,分不清真相,他与时代隔离,被时代淘汰,但他依旧被蒙在鼓里。在新的竞争中,他丧失了自我,必将被新生人物取代,这是新陈代谢的客观规律,很不正常其实很正常。


一个长期得不到重用的人,也许是真正冷眼看清一切的人;一个即将离职的人,说真话,也许引起的是反思,企业就是这么正常而又非正常地运作。


今天说身边的人才不是人才,有些许的悲凉感。用人不疑,疑人不用,知人善任,更重要的是,人才无处不在,也许就在你身边,他们是你挑出来的,选出来的,培养出来的,最终也是用出来的,不用你永远不知道,不放权用你更不知道。石头如果没有经过打磨,它也许永远是块石头,经过打磨也许就是一块玉,所谓“玉不琢不成器”。木头不雕琢,它永远是块木头,雕琢后它就是龙,就是凤,就是文化,就是文物。人才就在身边,要善用之。老板要懂得授权,更要善于放权,对于下属要有所为,有所不为,让你的下属,乐于建议,敢于讲真话。老板要懂得团队人才结构,优势互补,扬长避短,懂得人员内部制衡,像政委与司令,二者相互支持又相互制约。企业成败,不要怪谁,要怪就怪决策的人,执行层没有错,错了也是决策者的错,选错人用错人的问题在自己。老板大可不必像蒋一样去笼络属下,属下是按章办事的人,不是用来笼络的,他的能力来自于你的授权,你把他当什么人,他就是什么人,他的忠心来自于他的职业道德,他无需忠于你,他忠于他的职业,他的岗位。不要让感情代替机制,感情只能维系在表面,看上去很融洽,爱情拴不住婚姻的年代,感情不能完全拴住一个人的心,不能拴住一个人的人品,一个人的本性。做一个感动属下的老板不难,找一个感动你的下属不容易,记住:做一个感动员工的人,不如做一个体贴员工的人。蒋介石常用感动换忠心,很多嫡系对他忠心耿耿,正因为如此,不是嫡系的关键时刻就会反水。老板不需要亲信,有多少亲信就有多少人背弃,亲信最后会扼杀你的智慧,扼杀你的事业,你只有下属,只有你的体制,要知道,你有一个亲信,就会有十个贤能疏远你。耳听八方言,自己拿主见。你摆不平的时候,不要临阵换人,你把下属当人才时,你的下属就真正成了人才。不要自以为是,越级插手,自己打乱自己的管理体系,这样你整倒的不是别人,而是你自己。


内容来源:书问

作者王家有
出版清华大学出版社
定价36.8元
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