华为的事业合伙人

2019-02-20作者:郑指梁、吕永丰编辑:书问阅读

华为早在1990年时就推出了员工持股的概念,即让员工成为事业合伙人。与其他企业的事业合伙人制度不同,华为的合伙人持股平台是工会委员会,这个阶段的合伙人收益主要是固定的股票分红。华为的事业合伙人计划发展历程如文中图 1 所示。


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图 1 华为的事业合伙人计划发展历程


2001年,华为公司实行了虚拟受限股计划。该计划规定以后员工从虚拟受限股中获得收益的大头不再是固定的分红,而是其对应的公司净资产的增值部分。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励制度从“普惠”原则向“重点激励”的转变。


2001年后,华为公司实行了相应的员工持股改革:新员工不再派发长期实行的1元/股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股”(下称“虚拟股”)。虚拟股由华为工会负责发放,每年华为会根据员工的工作水平和对公司的贡献,决定其获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工,主要的收益变化是除了可以获得一定比例的分红,还可以获得虚拟股对应的公司净资产增值部分。


例如在2002年,华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元,2003年为2.74元,到2006年每股净资产达到3.94元,2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%~50%。


2008年,华为再次调整了虚拟股制度,实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股,比如级别为13级的员工,持股上限为2万股,14级为5万股。这一规定也让手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制,给新员工的持股留下了空间。


2013年,为了解决外籍员工和基层员工的激励问题,华为推出了“时间单位计划”(Time Unit Plan),每年根据员工岗位及级别、绩效等,给员工配置一定数量的期权,期权不需要员工购买,5年为一个结算周期。这个计划可以解决任正非多次批评的财富过度集中到部分人手中,从而导致基层员工无缘分享公司发展红利的问题。


正如华为轮值CEO郭平所说的那样:“TUP计划本质上是一种特殊的资金,是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。”


我们回顾了华为的事业合伙人计划,那么其事业合伙人平台是如何搭建的呢?任正持股比例是多少呢?华为的股东有哪些?华为的法定代表人是谁?


案例:任正非是如何玩转华为事业合伙人的?


截止到2015年12月,华为全球员工约17万人,而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人,由工会委员会作为持股平台统一管理。华为在工会持股平台上选出51个员工代表,并在此基础上推选出华为投资控股有限公司(注:华为技术公司的控股母公司)的董事会成员,共计17人,如文中图 2 所示。


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图 2 华为事业合伙人的持股平台


2003年3月,成立华为投资控股有限公司,法定代表人和董事长为孙亚芳女士,注册资金为1 358 278.7392万元人民币。笔者查阅了广东省工商局登记资料,显示华为投资控股有限公司由两名股东构成,分别是工会委员会和任正非个人,如文中表 1 所示(更新至2015年12月29日)。


表 1 华为投资控股有限公司的股东构成

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这种股权架构是不是与合伙企业(基金)有些相似?任正非为GP,是公司的实际控制人;而工会委员会为LP,为持股及事业合伙人的平台。这就能够解释为何任正非持股仅为1.01%,却能控制公司。


而大名鼎鼎的华为技术有限公司(法定代表人是孙亚芳),就是由华为投资控股有限公司100%控股的子公司,是单一法人独资企业。我们可以得出一个结论:华为技术有限公司完全是由任正非个人控制的公司。


大家试想下,为何华为技术有限公司不上市?在吴建国所著的《华为的世界》这本书中,描述了这样一个细节:华为在2001年就成立了上市筹备小组,任正非确定了“先私募引入战略投资者,再整体上市”的总体思路。在股权出权出让问题上,任正非开出的条件是:华为总共出让不超过30%的股份,同时引进5家战略投资者,并且每家不超过5%的股份。谈判最后当然是无果而终了。


除了华为经营性现金流充沛,即不缺钱外,最重要的原因是它的股权架构和单一股东,我们知道有限公司股改成股份公司至少需要2个股东。另外,上市后公司的许多信息要公开化与透明化,例如财务、工会持股平台信息等。



以上内容来自清华社《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》,更多精彩请购买纸书或电子书阅读。



内容来源:书问

作者郑指梁、吕永丰
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