每个上班族都应该读的职场故事:别对你的下属动心

2019-04-17作者:李江华编辑:书问阅读

王勇来邮件,说想给我报告一件事,但前提是我不要生气。

 

我回邮是:生气能解决问题我就会考虑用生气来面对你所要说的问题。

 

他说:“这件事,生气是解决不了问题的。”

 

我说:“你说吧,我听着呢。”

 

他说:“我爱上了我的一个女下属,准备向她表白,正式追求她。”

 

我说:“这是一件好事,为什么你要我不生气呢?”

 

“我觉得和自己的下属谈恋爱不太好,怕你批评我。”王勇说道。


“哪里不好呢?”我追问。

 

“影响不好,别人以为我是利用自己的职权玩弄自己的下属。”王勇说道。

 

“既然你都认为影响不好,为什么还要这样做呢?”我问。

 

“我是真心喜欢她,不能错过了。”王勇说。

 

“那你打算怎么办?”我问。

 

“我打算和她谈一年左右恋爱,按你上次教我的方法去谈一场有价值的恋爱,然后结婚,让我父母早日抱上孙子。不孝有三,无后为大,我希望做一个孝顺的儿子。”王勇说道。

 

王勇越来越聪明了,每次讲话,都以我的观点来说明他行为的理由,让我无话可说。如果我不同意就是等于不同意自己的观点。

 

王勇是一个有前途的年轻人,公司有规定不允许上下级谈恋爱,我还是希望他能认真想一想。

 

“坦诚地讲,你和下属谈恋爱,我是不赞成的。公司有明文规定,直接上级与下属不能谈恋爱,如果确定恋爱关系,双方有一个人必须申请调动或离职。”我说道。

 

“我不认同这个规定,也不能理解为什么要定这样一个制度?为什么不允许上下级谈恋爱?这是对我们私生活的严重干涉,侵犯了我们恋爱自由的权利,也是对人性的漠视。”王勇有点激动。


“我们并不是不允许上下级谈恋爱,只是不允许谈了恋爱的上下级仍然保持着上下级关系。这并不是公司对人性的漠视,恰恰相反,是对人性的透彻了解及尊重恋爱的一种表现。”我回答道。

 

“恋爱最核心的关系是平等关系。上级之间不可能处于完全平等的地位。至少在外人看来,管理者与被管理者是不可能完全平等的。以前和你所说的有效经理人特质之一是公平,而扣减项目中,自私自利、占有欲、偏心等都是减分项目,和自己下属谈恋爱,给人感觉就是以权谋私,影响管理的有效性。”我继续道。

 

“情人眼里出西施,你喜欢的可能只是她的外表或与你交往表现出来的一切,但事实并不一定是你所看到的或想到的那样。平时我们比较喜欢的下属,往往在同事中评价并不高,甚至有的为人较差。如果有人喜欢上了她,我们常常听到的是,我们的上司原来只是这个品位或以貌取人,以权赢得别人的芳心等等,这些足以伤害下属对你的信任,而信任是有效管理的基础,失去了信任,管理者就难以发挥作用。所以公司禁止上下级谈恋爱的目的首先是为了有效的管理。”

 

“如果你的下属是你的女朋友,对她来讲是一件很不公平的事情。因为,无论她做的怎样都要承受不必要的压力,也就是平常我们所说的生活在别人的影子下。如果工作干得不好,别人会予以更严厉的眼光,以苛刻的方式来要求她,他们倒想看看,上司该如何处置她,如果你没有更严厉的处分,别人就会觉得你有私情,不公平。不得已,你只能更严格地要求她。

 

“如果她还干得不错,人们一定会将她的所有功劳归结有一个照顾她的上司。她该得到奖赏,你可能会犹豫提报甚至干脆不报,这样,她再努力也得不到相应的回报。干得不好要得比别人更为严厉的处罚,干得好却得不到与别人一样的回报。这种不公平待遇极有可能成为你们争吵甚至分道扬镳的导火线。

 

“工作上是上下级,生活中就可能会延续工作上的习惯。恋爱必须建立在地位平等的基础上,否则就可能一拍两散。在工作中,上司安排下属的工作,不能有借口,必须执行。而生活中,任何事情得有说有笑有商量,没有什么必须执行不执行,只有愿不愿意。工作上讲道理,恋爱基本上不能讲理,你要在上下级及平等的恋爱关系两者不断变换角色,而且要变得丝毫不留痕迹。


“工作中两人在一起,可能会有分歧,你对下属耐心的指导与培训,可能被误会你对某人有好感,你对某人严格的要求,可能会被误会你在借题发挥,这些都可能成为争吵的原因。

 

“工作中,她不知道是服从还是反对你。如果服从的话,人家说她肯定站在你一边,没有人会和她说真话,同事们会将她孤立,他们担心‘枕边风’‘小报告’。没有人喜欢有两个上司,而且是带引号的‘上司’。如果她反对你的话,没有人会相信,人家可能猜测你们在演双簧,如果人们看出她反对你的坚决,他们又会说,自己的人都说服不了,还希望说服我们,对你的命令执行大打折扣,而且回到家,你还会数落她,胳膊肘儿往外拐。

 

“直接上下级谈恋爱是一件非常辛苦的事情。对公司、你、她、其他人,对你们的恋爱关系都有影响。公司禁止上下级之间恋爱,不仅仅是为了公司,而且也是为了你们的的恋爱之花能结出美丽之果。”

 

“确实辛苦啊,我以前就是因为没办法处理这种复杂的关系而分手的。”王勇感叹地说。

 

“可是我喜欢上了她怎么办呢?”王勇问。

 

“喜欢上她不奇怪,男女上下级容易产生好感,所谓日久生情。你可以站在上司的角度对她多观察,全面地了解她是不是你真正喜欢的人。上司最了解下级的能力及心态,一个对工作尽心尽职,善于处理同事关系的人,同样也适应于家庭。曾经的上下级结为连理,幸福的例子也很多。”我说道。

 

“一旦认准了,就可以向她表白,注意不论是上司对下属表白或下属对上司表白,都需要特别慎重。一旦话说出口,就很难收回。下属对上司的表白遭拒,可能导致下属的离职,要不就将气撒在工作上,甚至有脆弱的人做出傻事。而上司对下属的表白遭拒,要么导致下属的离职,要么导致双方关系尴尬。碰上不经事的下属,可能会将你的表白公之于众,成为大家的笑柄。也有一种可能,表白遭拒后,双方表面装着无事,可是彼此心照不宣,精神压力很大,从而影响正常的工作与同事关系。”我继续道。


“那怎么办?”王勇继续问。

 

“试探是最好的方法,既相安无事,可进可退,又顾全了面子。偶尔可以约她一起出去购物或外出旅游什么的,千万不要表现太过明显,很多下属不拒绝上司不是因为喜欢你,而是因为她觉得拒绝上司是件不礼貌的事情。

 

“我们也可能会碰到喜欢的下属,人家不喜欢你。很多主管都如鲠在喉,特别是她喜欢上了一个不如你的人。对她产生意见,冷嘲热讽,工作上故意刁难别人。其实,喜欢一个人讲究的是缘分与适合,与地位的高低、才能的高低等都无关,每个人并不一定是按我们的思维在找自己喜欢的人。

 

“我们觉得很好的对象在别人眼里可能不怎样。我曾经有位经理,喜欢上了公司一个普通员工,当经理向她表白的时候,女孩子一脸惊恐,她压根就不相信会有经理喜欢上她,她只接受她能接受的幸福。将个人的意志强加到别人的身上是不道德的。作为主管特别要注意。”

 

不晓得王勇是否听明白了我的话,但最后他还是没有向对方表白。后来,他还为这事给我发过一封邮件,感谢我一番话阻止了他鲁莽和冲动,当初他喜欢的那个女下属听说因处理不好婆媳关系离婚了。这对王勇来讲,婆媳吵架是绝对不可以接受的,这孩子孝顺,父母只有他一个孩子,婆媳吵架,估计他也没办法保持中立,很有可能是站在自己母亲一边,其结果可想而知。现在他找的老婆是一位能体谅老人的,宽容大度的女人,婆媳相安无事,为王勇的打拼提供了安定的后方。


以上内容来自清华社《世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事》,本书讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管,每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材,而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。



内容来源:书问

作者李江华
出版清华大学出版社
定价39元
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