请感谢你所受到的一切磨难

2019-06-19作者:徐大维编辑:书问阅读

1. 我为什么感激折磨人的领导?

前段时间,我研发了一个课程。实施过后,学员反馈不错,问我研发的诀窍。我回答,是被前领导逼的,他们都哈哈大笑,以为我在逗乐,其实我说的是实话。


在500 强总部时,我遇到一位犀利无比的领导,他连上个厕所都一路小跑,更别提对我们的要求了。一份方案,不改个七八次,别想通过。


当时,为配合公司转型,需要做一份宏大的方案。领导安排了具体工作,并提出了明确要求。我和小伙伴都傻了,这要求简直是对标麦肯锡啊……


无奈,硬着头皮上吧。我们大义凛然,做好修改10 次的准备。结果呢?一共修改了42 次!即使加班,还是花了一个多月的时间。那段不分昼夜的时光,边蹲大号边刷手机都成了一种奢华的享受。


每每写完方案,等待领导批示的时候最让人窒息。直到电脑右下角弹出领导的批复邮件,懊恼和压迫便跟随而来。


“思考能再深入点吗?!”


“假大空!要具体,明白吗?!”


“写出这样的东西,我很无语!”


“下班别走,来找我!”


甚至现在,回想这些字句,内心都还是各种难受。不过现在看来,那段日子苦是苦,却扎扎实实倒逼了我一把,项目的旁枝末节都必须深入思考和层层延展。


项目做完,光导图就画了14 张,素材积累更是不计其数。而这一切,就成为我课程的原始组件。所以,没有那位领导的逼迫,这门核心课程也不会诞生。


对领导当时的咬牙切齿,也换作当下的心怀感激……


2.“舒服”和“艰辛”是相互转化的

大奇、磊子和我是大学同学,毕业后一起来到了深圳。大奇去了一家互联网公司,磊子去了某行政单位。


开始的几年,磊子的生活着实让人羡慕,分到福利房,工作也没有压力,按他的话说:“吹吹水,看看报,一天过得很快……”相反,大奇却很苦逼,不但待遇不高,天天还忙得像条狗,无休止地加班开会,做产品方案……


那时,我们组织了一个球队,经常出来踢踢球,喝喝酒。大奇酷爱踢球,却很少到场,因为太忙,总抽不开身。印象中,他只去过一次,而且还晚到了。他拿着手机就要上场。我连忙问他:“干嘛呢?哪有拿着手机踢球的?”


他说:“不行啊,一会儿要开电话会议……”


果然没一会儿,他的手机响了,于是他一边开会,一边踢球……


大奇对自己的工作也抱怨不少,领导太苛刻,工资太少,活太重,但他最终还是坚持了下来。直到5 年前,他被一家创家公司挖走,以技术入股的形式成为公司第三大股东。而这家公司,今年年初在纳斯达克成功上市。


磊子去年添了二胎,一家人还是挤在那个50 多平的小房子里,待遇10 年间都没怎么变过。磊子的老婆全职带娃,一家的开销落在他一个人的肩上,想必压力山大。


前段时间,磊子找我聊天,问我有没有好的创业机会。


我没多想,就回问道:“那要看你擅长什么了?”


突然发现他脸色不好,于是转移了话题……


磊子和大奇是两类人的缩影。如果把人生比喻成一辆永不回头的列车,那么第一类人的起始站是“舒服”,终点站则是“艰辛”;而另一类人的起始站是“艰辛”,终点站却是“强大”。


佛教说:万事万物,皆为因果转化,迁流无暂停,终将变异,也皆悉无常。所以,在“舒服”站上车的朋友,先别得意,曾经的舒服可能会化成煮熟青蛙的温水;在“艰辛”站上车的旅客,也别介意,曾经的艰辛可能会成为你日后强大的利器。


以上内容来自清华社《超级个体 : 打造你的多维竞争力》,书中内容涉及做事、为人、成自己三大部分,又细化成表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、认知力、精进力、钝挫力9个领域,为你提供多维度的指导,助你成为一名职场超级个体。



内容来源:书问

作者徐大维
出版清华大学出版社
定价59元
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