人事第一:我是如何在世界500强做HR的

作者:赵洪臣

出版:清华大学出版社

年代:2014 更多图书信息

图书简介

100多个典型的人力资源场景,让你从有证书到会干活: 如何通过招聘筛选出最适合的人才? 花费大量时间培训出来的人才却很快流失,问题出在哪里? 怎样对人员进行合理的人事调度,更系统、更理性? 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案?

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编辑推荐

100多个典型的人力资源场景,让你从有证书到会干活:
如何通过招聘筛选出适合的人才?
花费大量时间培训出来的人才却很快流失,问题出在哪里?
怎样对人员进行合理的人事调度,更系统、更理性?
企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案?
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《世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事》

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目录

第一章
打铁还须自身硬· 人力资源部的管理
第一节 我的角色是什么--二传手还是积极主动者
第二节 我的职责是什么--一枚硬币的两面
第三节 工作的核心是什么--找准工作的指挥棒
第四节 工作的起点是什么--诊断而不是下药
第二章
战前的"兵马庙算"·人力资源规划
第一节 我们现在有多少兵马--人力资源盘点
第二节 未来需要多少兵马--人员需求预测
第三节 差距怎么解决--拟定人力资源规划
第三章
一场相亲活动的· 招募与甄选
第一节 相亲前的两门基础课--工作分析与任职资格标准设计
第二节 相亲成功的法宝--招聘系统建设
第三节 对未来的另一半有什么要求--招聘需求确定
第四节 从哪里找到另一半--招聘渠道选择
第五节 炼就一双火眼金睛--四位一体的人员甄选方法
第四章
组装一部战斗机器· 培训体系建设
第一节 瓦尔德内尔输给了谁--培训体系建设
第二节 土壤好才能种出好粮食--学习型文化建设
第三节 寻找"洪七公"们--讲师队伍建设
第五章
从请客吃饭谈起· 培训运作流程
第一节 点菜之前先问客人想吃什么--培训需求分析
第二节 做好请客前的准备--培训计划制定
第三节 学而能用是真学--培训成果转化
第四节 事后也要"三省吾身"--培训评估
第六章
调整座位的学问· 人员配置管理
第一节 乘车秩序很重要--人员配置机制
第二节 哪些人该得到座位--人员晋升管理
第三节 哪些人需要调换位子--轮岗和交流管理
第四节 祭出"四有"之法--降职处理
第七章
分蛋糕的艺术· 薪酬管理
第一节 分蛋糕也需要策略--薪酬管理体系设计
第二节 让五官闭嘴的方法--岗位价值评估
第三节 切好多出来的蛋糕--绩效工资设计
第四节 开一家内部超市--福利体系建设
第八章
飞机驾驶员的工作· 绩效管理
第一节 起飞前先看天气--绩效文化塑造
第二节 吸取戊戌变法的教训--绩效管理导入
第三节 解决"哥伦布难题"的一把钥匙--绩效计划
第四节 把偏离航线的飞机拉回来--绩效辅导
第九章
散席的时候也需要智慧· 离职管理
第一节 "韩信们"看好了吗--留住核心员工
第二节 地狱还是天堂--离职风险管理
第三节 "关羽们"怎么办--离职员工管理
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书页展示

更多图书信息
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作者:赵洪臣
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302361725

出版日期:2014-05-01

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清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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作者信息

赵洪臣

赵洪臣,毕业于某知名大学管理学院,硕士研究生学历,企业管理专业,通过美国IPMA协会认证的高级人力资源管理师。毕业后直接进入某世界五百强企业从事人力资源管理工作至今。 工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革,具有丰富的人力资源管理实战经验,具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧,尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。

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